公司组织架构调整 - 公司将组织部与人力资源部门整合为人力资源部门，并入产品与战略群组，原组织与财经群组更名为CFO职能群组 [1] - 任命杨海山担任人力资源负责人，直接向公司CEO李想汇报，改变了此前向CFO李铁汇报的架构 [1] - 李文智和袁春峰仍在CFO职能群组中，权限已被淡化，该部门仅有两人 [1] 管理层变动与战略转向 - 公司放弃华为PBC绩效管理模式，重新启用OKR，标志着“去华为化”战略调整 [2] - 曾从华为引进的高管邹良军已于今年7月退出管理岗位，李文智的权限也被淡化 [2] - 李文智于2023年加入公司，拥有18年华为工作经验，曾负责流程、组织、财经的变革工作 [1][2] 公司CEO管理重心 - 公司CEO李想将直管人力资源，亲自管理公司的组织架构和人员调整 [1] - 李想目前直接管理汽车业务相关的产品线、产品部、品牌、战略等团队 [2] - 李想将更多精力投入AI领域，每周参加四到五次AI会议，并设立每周一次的AI例会 [2] 公司历史背景与挑战 - 公司曾凭借增程车型的胜利位居新势力榜首，但去年遭遇MEGA车型失利 [2] - 在MEGA失利后，公司迅速调整，采取了下调销量目标和裁员的措施 [2] - 公司在保持可观现金流的情况下选择大裁员，可能对MEGA失利反应过度 [2]