行业背景与挑战 - 全国多地知名商圈面临严重内卷与生存空间压缩问题，例如北京三里屯某老牌商场部分楼层空置率超过30%，上海某社区购物中心因客流锐减宣布闭店 [1] - 珠海商业密集区域如前山立交面临多个大型商业项目同质化竞争的严峻挑战，商业供给过剩的讨论持续升温 [1] - 传统商业模式导致商户与商场关系疏离，形成客流少、营收降、涨价、客流更少的恶性循环 [3] - 多数商场延续品牌堆砌加餐饮娱乐的传统模式，从品牌组合到空间设计高度雷同，导致消费者体验单一 [4] 市场分化现象 - 珠海商圈呈现两极分化，部分业态传统、品牌老化的商场面临空置压力，而注重差异化定位和沉浸式体验的新项目展现出强劲吸引力 [4][5] - 成熟商业体如华发商都依然保持旺盛人气，周末停车场需排队等候，多家热门餐饮店一座难求 [4] - 新老项目分化加剧反映了消费市场的变革趋势，预示着商业地产发展新阶段的到来 [5] 非标商业的创新实践 - 非标商业以其独特的内容叙事和场景体验成为破局之道，打破传统购物中心标准化模式 [1] - 格力集团旗下新香洲格创悦里项目以开放式加泛体育主题的非标商业形态，打破传统商业边界，融合体育、生态与消费等多元场景 [1][7] - 项目将4.7万平方米的珠海市全民健身中心、2.8万平方米的体育商业街区与38.4万平方米的山体公园有机串联，构建无界的生活场域 [8] - 项目探索体育加主理人融合模式，让商业融入生活肌理，实现场景跟随热爱的布局 [8] 格力集团的战略布局 - 格力集团逆势押注非标商业，源于对商业本质的重新思考，旨在解决传统商场将商业空间与日常消费、休闲体验割裂开来的核心问题 [7] - 集团拥有文商旅投资运营板块的积累，包括高端酒店集群、商业综合体、生活配套及多元化业务矩阵，通过资源互通产生化学反应 [8] - 项目与商户建立品牌共创伙伴关系，而非简单租赁关系，开放格力全域资源如共享文旅IP流量、协助联合营销活动、打通会员体系 [9] 项目定位与市场机遇 - 新香洲格创悦里抓住珠海商业转型的关键——差异化与体验感，其体育加主题高度契合经港珠澳大桥入境的港澳单牌车超百万辆次客群对健康生活方式的追求 [9] - 项目周边34.65万常住人口构成稳定的消费基本盘 [9] - 业内分析指出，消费需求从买商品转向买体验，从功能满足转向情感共鸣，非标商业正在经历从卖货空间到城市精神容器的蜕变 [10] 行业转型启示 - 传统商业体的破局关键在于主动重构空间、用户与商户的关系，而非等待环境变好 [10] - 商业地产的新方向是与城市生活深度融合，超越单纯的买卖关系，成为连接人与人、人与城市的情感纽带 [10] - 只要能持续创造价值，即使在困难环境中也能找到生机 [10]