文章核心观点 - 汉堡王在中国市场因本土化运营不足和战略失误导致增长乏力，近期通过将控股权转让给中国投资机构CPE源峰，以借助本土资本和运营经验重振业务 [1][2][9] - 中国快餐市场竞争逻辑已从外资品牌光环转向本土化运营能力较量，多家外资餐饮品牌通过引入中国资本来应对挑战 [2] - 中资机构青睐收购连锁消费巨头在华业务，看中国际品牌的价值、估值吸引力、产业协同效应及独立上市潜力 [12][13][16][17] 汉堡王在中国市场的发展历程与现状 - 2005年进入中国时已错失市场教育黄金期，肯德基和麦当劳已形成双寡头格局 [4][6] - 早期坚持直营模式、远程管理、高端定位导致发展缓慢，与竞争对手拉开差距 [6] - 2012年授权土耳其TFI集团特许经营后快速扩张，6年内门店从约50家增至1000家 [8] - 目前在华门店约1250家，较2019年的1300家净减少约50家，增长陷入停滞 [1] - 汉堡王中国是RBI集团在美国以外门店数量较多的市场，截至2024年底有1474家门店 [9] 竞争对手市场表现 - 肯德基在华门店突破1.2万家，2019年以来净增超5000家 [1] - 麦当劳中国门店达6820家，预计2025年新增1000家 [1] - 本土品牌塔斯汀门店从不足1000家飙升至近9000家 [1] 资本交易与战略调整 - RBI集团于2025年2月斥资1.58亿美元从TFI手中收回汉堡王中国全部股权 [9] - CPE源峰持有新合资公司83%股权，RBI保留17%股权 [1] - CPE源峰将向汉堡王中国注入3.5亿美元初始资金，用于门店扩张、营销创新和运营提升 [9] - 合资公司获得20年中国市场独家品牌开发权 [9] 本土化运营成功案例 - 麦当劳中国在中信资本入主后8年内，餐厅数量增长至7000余家，成为麦当劳全球第二大市场 [12] - 本土化措施包括决策体系重构、数字化运营升级、供应链本土化改造 [12] 中资机构投资逻辑 - 国际餐饮IP拥有品牌信任度和用户基础，如汉堡王覆盖近1.5亿人次消费群体 [13] - 估值吸引力大，星巴克中国单店估值约50万美元，远低于全球超200万美元平均水平 [13] - 产业协同效应显著，CPE源峰可将其投资的蜜雪冰城等企业的供应链资源导入汉堡王 [16] - 独立上市提供退出渠道，百胜中国独立上市后获得春华资本和蚂蚁金服投资 [17]