财务业绩表现 - 报告期内公司收入为305.02亿元，同比减少12.1% [2][4] - 报告期内公司毛利为77.19亿元，同比减少9.5% [2][4] - 报告期内公司净亏损为1.27亿元，去年同期为盈利1.86亿元 [2][4] - 报告期内公司经营溢利为2.71亿元，同比大幅减少56.4% [4] - 报告期内公司毛利率为25.3%，较上年同期的24.6%提升0.7个百分点 [9] 收入构成分析 - 销售货品收入为290.81亿元，同比减少12.4%，主要因市场竞争加剧及消费疲软导致客单价下滑 [5] - 租金收入为14.03亿元，同比减少7.0% [6] - 会员费收入为0.18亿元，同比增长28.6% [7] - 报告期内同店销售增长为-11.7% [5] 运营效率与成本控制 - 线上B2C业务订单量增加约7.4%，带动线上同店销售增长约2.1% [5] - B2C业务每店日均订单量超过1200单 [5] - 行政费用为7.11亿元，同比减少17.2%，主要因人事成本减少1.08亿元 [10] 战略转型与业务调整 - 公司启动前置仓项目，已在五地建成前置仓，单仓平均面积约500平方米，日均销售额约5万元 [12] - 公司计划本财年完成逾30家门店调改，下财年前完成逾200家门店调改 [12] - 门店调改方向包括将长节货架改为短节货架、降低货架高度、增加试吃以提升互动体验 [12] - 组织架构调整，大润发五大营运区变更为四大营运区 [11] 产品策略与市场竞争 - 公司大力推广自有品牌，推出“超省”系列和“润发甄选”系列 [12] - “超省”系列通过直连工厂、去除中间商环节聚焦价格竞争力 [12] - “润发甄选”系列聚焦健康趋势、地方风味和权威认证 [12] - 行业自有品牌占比提升，如盒马自有品牌销售占比达60%，奥乐齐占比约90% [13] 未来发展规划 - 公司未来三年将以“健康商品+快乐体验+贴心服务”为基石，打造体验与效率并重的零售模式 [14] - 公司组建专项变革小组以确保三年战略落地执行 [14] - 业态布局上，大卖场强化一站式购物，社区超市深耕社区刚需，会员店聚焦“精选+体验” [4]