行业战略转型 - 对冲基金行业正经历深刻战略转型，顶级多策略对冲基金将目光转向私募信贷等非公开市场以寻求新增长点 [1] - 全球对冲基金管理总规模已突破5万亿美元历史高点，但部分头部基金已暂停接纳新资金，并向投资者返还了数十亿美元资金 [1] - 自2000年以来美国上市公司数量已减少一半，而获得风险资本支持的私营企业数量却增长了25倍，私募市场快速扩张 [2] 主要公司动态 - Point72资产管理公司正在就募集至少10亿美元的私募信贷基金进行初步讨论，并聘请黑石集团前高级董事总经理Todd Hirsch担任其私募资本业务负责人 [1] - Millennium Management为其首只私募市场基金募集50亿美元资金，计划重点投资于流动性较低的企业及资产支持债券、房地产以及其他低相关性策略 [1] - D E Shaw作为早期探索者，管理规模超700亿美元，于2008年推出首只私募信贷基金，至今已募集超过50亿美元资金，其中包括今年5月成立的13亿美元新基金 [3] - Jain Global组建了由D E Shaw前投资组合经理Syril Pathmanathan领导的新战略交易团队，专注于利用监管或资本效率低下带来的机会，目前已募集约6亿美元资金 [3] 转型驱动因素 - 转型背后是公开市场优质资产稀缺与对冲基金行业规模增长见顶的双重压力 [1] - 自2008年金融危机以来，私募信贷行业持续繁荣，大量信贷业务从银行体系转向买方机构，许多交易类型与传统对冲基金在公开市场的操作仅一步之遥 [2] - 合成风险转移交易在过去一年显著增长，银行合成证券化总规模已达6730亿美元 [2] 竞争优势与挑战 - 对冲基金高管认为其在复杂风险定价方面的专业能力可以延伸至非流动性资产市场，D E Shaw、Point72、Millennium和Jain Global四家机构合计管理资产超过1950亿美元，已建立起处理复杂交易所需的分析能力、技术系统和治理架构 [2] - 新进入者面临规模、杠杆和基础设施支持的欠缺，直接贷款业务的回报率很大程度上取决于融资成本，而融资能力又与投资组合的规模、多元化程度及行业经验直接相关 [3] - 优秀公开市场信贷经理依赖的速度、相对价值分析和衍生品使用能力，与私人信贷业务注重长期关系维护的特质并不完全匹配，真正的挑战在于文化和运营层面的调整 [4] 市场风险案例 - Millennium旗下由Sean O'Sullivan领导的投资团队在First Brands的投资中计提减记，预计损失约1亿美元 [4] - 近期美国汽车零部件公司First Brands Group和Tricolor等高调破产案例对信贷市场造成冲击 [4]