银行业务攻坚战与“开门红”筹备 - 多家银行打响跨越岁末年初的业务攻坚战，将2025年末收官与2026年初“开门红”相连，备战时间较传统提前约两个月 [1][3] - 银行注重今年收官与明年开局的平衡关系，例如农行河南省分行要求平衡好年底收官和首季“开门红”关系，华夏银行重庆分行抓紧落实20项重点工作并积极备战 [1][3] - “快、先、抢”成为关键词，华夏银行太原分行要求突出“快”字抢占先机，浦发银行合肥分行强调谋划早、行动早，江西农商联合银行提出抢时间、赶进度 [4] 中小银行“支农支小”战略聚焦 - 多家中小银行在三季度经营会议上强调坚守并做强做优支农支小市场定位，例如珠海农商银行要求坚守“支农支小”，江西农商联合银行提出做深做透县域金融“主阵地” [1][6] - 北京农商银行将“做强做优支农支小主业”列为十项重点工作之一，赣昌农商银行召开支农支小个人贷款“百日攻坚”工作推进会，推动金融服务与民生、政务、产业场景深度融合 [7] - 部分银行推动普惠金融发展，东海银行依托特色产业专案提炼标准流程，以推动普惠小微业务做大做稳 [8] 银行风险防控与内部管理 - 风险防控是银行经营重点，多家银行在经营会议上频繁提及风险，例如中国农业发展银行要求精准防范化解各类风险，农业银行河南分行要求全力管控信用风险 [10][11] - 中小银行也强化风险管控，北京农商银行提出强化风险管理，东海银行指出岁末年初是风险高发期需绷紧风险弦，赣昌农商银行把压降风险作为最大目标 [12] - 部分银行前三季度风险防控取得成效，进出口银行广西分行资产质量风险管控取得成效，华夏银行重庆分行资产质量持续改善，珠海农商银行风险防控成效显著 [12] 考核机制优化 - 部分银行在经营会议上提出聚焦考核机制优化，恒丰银行提出优化KPI、EVA和等级行三位一体体系，更加注重风险波动考核 [13] - 华夏银行太原分行针对风险条线紧盯考核评价指标，江西农商联合银行表示将优化考核体系，加大风险管理、内控合规等考核权重 [13]