华为云，正走到一个需要重新评估方向与节奏的关键时点。 在过去半年里，华为云经历了一次罕见的动荡：模型风波未平，高管接连被降级；营收增速放缓，组织 频繁调整。 这些变化的背后是，在AI重塑云计算逻辑的当下，华为云在公有云领域的竞争力已明显落后于阿里云 和火山引擎这些诞生于互联网生态的玩家。 这一趋势直观反映在数据上。2024 年，华为云全年营收385.23 亿元，同比仅增长8.5%。而阿里云2025 财年营收1180亿元，同比增长11%；此外，据《划重点》报道，火山引擎2024年营收超过120亿，增长 超过60%，2025年营收目标超过250亿，目标增速超过100%。 究其原因，华为云从未真正建立起适配公有云竞争的核心能力。 在以"开发者生态+灵活产品化"为增长飞轮的AI时代，华为云始终缺乏快速响应的产品节奏、以用户为 中心的组织机制，以及可持续的生态运营体系。 它的困境，从来不是某个人、某个团队的问题，而是植根于它的出身和路径。在市场化的竞争下，一个 擅长体系化工程、高举高打的组织，很难在一个依赖开发者生态和快速迭代的战场赢得最后胜利。 但这场困境，也并未是坏事。 因为它给华为云提供了一个可能的战略调整窗口， ...