公司应对原材料涨价的策略 - 原材料涨价短期内给盈利带来阶段性压力 [1] - 公司通过内部运营管理优化和规模化集中采购提升议价权以降低单位采购成本 [1] - 公司推进产品结构升级 提高高附加值高技术壁垒产品营收占比以产品溢价对冲影响 [1] 公司供应链与成本管理 - 公司优化供应链管理 拓展多元化稳定供货渠道 [1] - 公司通过长期协议和价格锁定方式降低原材料价格波动风险 [1] - 公司已建立多维度常态化成本管控与风险抵御机制 [1] 公司长期发展战略 - 公司未来继续聚焦核心业务升级 [1] - 公司依托技术壁垒产品竞争力与高效运营管理能力增强抵御市场波动的韧性 [1] - 公司目标是保障长期稳健发展 [1]