公司战略与产品定位 - 通义千问App于11月17日正式宣布公测，是公司今年继AI基建、淘宝闪购后宣布的又一个战略项目 [1] - 该产品在公司C端业务中并非“一号位”，业务表现温吞，在典型工具类AIGC App排位中不突出 [1] - 产品对标ChatGPT只是名头，公司实际需求在于打造一个更大、更宽、更兼容的入口，以突破年轻用户领域、整合业务线、适配不同场景并链接B端与C端 [1] - 可理解为公司内部对产品入口权属和业务边界的重新梳理 [2] 行业竞争格局 - AI竞争已从简单比拼问答转向争夺下一个超级入口 [2] - 在C端流量格局中，微信、抖音等占据主导地位，公司曾多次试图向内容和社交突围但未如愿 [3] - AI时代加速变现，流量分配方式大变，AI超级入口的成功取决于能否成为对“人人有用”的助手，而非仅服务于导流的工具 [3] - 行业竞争激烈，AI迭代紧迫、市场份额争夺胶着、商业模式不固定，战略抉择影响战局 [3] - 行业从大混战进入超级应用的精准商战，处于不进则退的关键时刻 [4] 公司AI战略布局 - 公司今年每隔几个月就有AI大动作，年初宣布未来三年将投入超过3800亿元建设云和AI硬件基础设施，并于5月发布通义千问Qwen3大模型 [2] - 公司更需要一个能改写牌局的AI入口以应对竞争 [3] - 用户最终留存的关键在于AI与自身生态相结合的战略打法 [3]