公司发展历程 - 创始人于2022年11月辞去央视导演工作，以1700元启动资金开始摆摊卖玩具[3] - 首次出摊40分钟即获得1120元收入，确立玩具为主要经营方向[20][16] - 2023年12月在北京大兴开设首家300多平方米实体潮玩店“嗨本可”[31] - 此后以直营和合伙形式在北京拓展至两家直营店及四家商超联营店[31] - 2023年5月首次小红书直播带货即取得平台总榜第三的成绩，单场直播售空一千平米仓库的货物[39] - 2024年4月在深圳玩具展获评“潮玩品鉴官”，7月品牌走出北京[3] 业务模式演进 - 业务模式从流动地摊起步，逐步发展为批发、电商、商超合作及实体店[3] - 实体店布局分散，最北（密云）与最南（大兴）门店直线距离近100公里，巡店需耗时7-8小时[32] - 探索直播电商但采取谨慎策略，更倾向于深度互动模式而非纯销售导向[41] - 目前正拓展文创产品线，因其门槛低、容错率高，适合小成本试水[35] - 近期开始研究加盟模式可行性，并接触潜在加盟方[44] 行业背景与趋势 - 截至2024年底，全国灵活就业人员规模约2.4亿人，其中新型灵活就业群体超8000万人[3] - 行业存在“谷子”、“拉布布”等潮玩文创引发的洗牌，消费者正为情绪价值买单[34] - 创业者背景多元，包括外卖骑手、网约车司机、AI编剧、有声书配音员等[3] 运营挑战与策略 - 创业初期面临选品、选址、城管管理及竞品冲突等挑战[23] - 通过耗时三天对比20多家线上店铺，找到价格便宜近三分之一的货源以解决供应链问题[26] - 创始人承担理货员、搬运工、运输工等多重角色，80%的工作需独自完成[29][32] - 品牌目前面临门店调整、商标注册及文创产品线推迟上线等品牌升级阵痛[35] - 筛选信息的方法是不急于判断对错，吸收不同观点后再结合自身情况决策[45]