而针对店铺整体表现，西贝每个月拿出1000多万资金设为"赛场奖励"，对顾客体验佳、食安底线高的门 店进行相应档次的奖金奖励。据记者了解，北京朝阳区蓝色港湾店10月份就拿到了人均1000元、共计 41500元的奖金。 西贝公关部表示："9月开始发放的每月500元，并不是委屈奖，而是普遍涨薪。每家门店的奖金包是固 定的，人均500。10月开始根据考核情况，每个人可以拿到300-800不等的奖金；另外，每家门店每月评 选4-6个最美西贝人，每人当月获得奖金约400-800元（浮动原因是和每家门店盈利能力有关）。目前， 西贝还在商讨进一步提升一线员工薪酬的计划。" 据了解，涨薪和奖金覆盖的"一线员工"指的是店长级以下伙伴，其中不包括区域负责人和总部干部。 今年年中，贾国龙曾向21世纪经济报道记者透露："将人工成本率从行业平均25%提升至30%，给一线 员工更高收入。"同时，他以海底捞为例，指出"连住利益"的本质是通过员工满意度提升顾客体验："工 资、奖金、福利的组合设计需兼顾公平性，避免发完奖金反而引发离职潮。" 西贝确实正在向海底捞看齐，鼓励员工主动提升服务水平。除了"最美西贝人"奖金之外，西贝还为员工 设立了"技 ...