人才战略规划 - 公司紧扣“十四五”战略规划目标，系统推进人才队伍建设工程，坚持党管人才、改革强企、创新驱动三轮同发 [1] - 公司研究编制中长期人才发展规划，形成从“十四五”到“十五五”的接续性人才蓝图，并提出精准引才、梯队育才、改革用才、机制留才的总体思路 [1] - 公司围绕住宅与商业地产双轮驱动战略，锻造内生型人才骨干力量，建立起以职业成长为导向的人才培养通道 [1] 人才管理机制改革 - 公司在用工、用人、分配等核心领域深化“三项制度”改革，实现能进能出、能上能下、能增能减的管理新格局 [2] - 公司以劳动用工机制改革为突破口，全面实施双向选岗，实现人才与岗位的精准匹配，并对考核连续末位员工开展个别谈话及发放提醒函2份 [2] - 公司刚性推行经理层任期制与契约化管理，并创新设立招商先进榜进行季度表彰，对重点任务协助人员实行额外奖励，对突出贡献者优先推荐晋升 [2] 改革成效与未来展望 - 系列改革后公司人才队伍质量显著提升，大专及以上学历人员占比达100%，职称人员占比87%，持有高含金量证书人才占比达45% [3] - 公司在重点项目组建党员先锋队，打造党建+人才服务工作模式，并由工会常态化开展培训、表彰和文体活动以提升员工归属感 [3] - 公司将持续深化三项制度改革，完善选育管留用全链条机制，健全人才梯队建设体系，以支撑国企改革创新和高质量发展 [3]