沃集鲜的焕新升级，核心在于战略逻辑的彻底转变。 在此之前，行业内自有品牌多以大牌平替为核心思路，聚焦价格优势与财务指标，重点关注销售额、毛利、SKU数量及品牌占比等数据，沃尔玛早期 的自有品牌运营也未能脱离这一框架。 随着行业竞争加剧与消费需求升级，市场正在倒逼零售企业重新思考自有品牌的核心价值。不同的零售企业有各自的策略，有的以突出低价，有的 以"新奇"吸引目光，沃尔玛选择将商品的选择权，交回给顾客。 沃尔玛一方面向内主动求变，摒弃固有思维，不再为了升级而升级，从"顾客第一"战略原点出发，重新梳理顾客群体和价值主张，明确以城市大众中 产家庭及单身人群为核心客群，确立了提供高品质生鲜和食品、精选非食商品、稳定天天平价和全渠道便捷服务的三大战略方向，重塑沃尔玛品牌， 重启增长。 另一方面向外升级，以更开放的心态迎接变化，尤其体现在与供应商合作的方式，沃尔玛不再拘泥于任何形式，只要能围绕"顾客"，提供高品质有价 值感的商品，沃尔玛都会以开放的心态、多元的方式欢迎供应商，并尊重供应商的选择。 2025年11月17日，沃尔玛宣布旗下自有品牌沃集鲜焕新升级，官宣全新的品牌理念"简单为鲜，沃集鲜"，并推出和升级近千款商品 ...