文章核心观点 - 五大光伏组件企业（隆基绿能、天合光能、阿特斯、晶科能源、晶澳科技）已集体进入储能领域，标志着行业从单一光伏产品供应商向综合能源解决方案提供商的战略升级 [3][7] - 光伏企业通过光储协同，利用现有渠道优势开辟毛利率更高的“第二增长曲线”，以应对组件同质化竞争并提升全球竞争力 [7] 主要公司储能业务进展 - 天合光能：子公司天合储能近期与北美、欧洲、拉美客户签订合计2.66GWh储能产品销售合同 [1]；公司在江苏常州、安徽滁州、江苏盐城拥有三大基地，总规划产能24GWh，累计出货超12GWh [5]；2025年出货目标锁定8GWh以上，预计海外市场贡献占比达60% [5]；在手订单已排至明年甚至后年 [5] - 隆基绿能：通过收购股权、增资入股、表决权委托形式取得精控能源约61.9998%表决权并实现单独控制，标志着公司完成光储氢闭环 [1][3]；公司管理层对“第二曲线”的定位从氢能反复调整至储能 [3]；通过并购已有体系的储能企业入局，精控能源规划31GWh储能系统产能，其美国亚特兰大5GWh工厂有助于获取欧美市场高溢价 [6] - 阿特斯：得益于早期在海外运营光伏电站资产模式，储能业务表现突出，今年上半年储能业务营收达45亿元，占总收益21.04%，毛利率31.42% [4]；预计全年储能出货量7-9GWh，储能业务成为公司利润增长核心引擎 [4] - 晶科能源：将光储一体化作为大方向，储能业务定位为“第二增长曲线”，目标未来3-5年成为全球储能领军企业 [5]；重点布局工商业储能赛道，控股子公司已建成5GWh储能电芯产线及系统集成工厂，2024年储能系统出货量突破1GWh，2025年目标超6GWh [5] - 晶澳科技：通过参股洛希能源（现已退出）及与楚能新能源签署战略合作协议等方式入局储能 [6]；近期工商业储能产品通过全球权威安全认证，意在攻入欧洲工商储市场 [6] 企业入局策略差异 - 资产布局策略：天合储能和晶科储能投入重资产布局自有电芯和集成产能；隆基绿能通过跨界并购实现入局；晶澳科技则向外部寻求供应链合作 [7] - 细分市场侧重：阿特斯和天合储能更着重布局大储市场；晶科储能和晶澳科技将海外工商储作为主要阵地 [7]