封面语：我们追求增长，本质是追求更深层的掌控与更广阔的自由。而通往自由的路径，或许正始于一个"不切实际"的目标。 当下的管理者，似乎集体陷入了一种"增长疲劳症"：战略会开了一场又一场，OKR调了一次又一次，团队加班加点，流程优化到极致，但增长依旧如同挤牙 膏，缓慢而痛苦。我们被困在一种"线性思维"的惯性里——认为要实现20%、50%乃至翻倍的增长，就必须付出对等的、甚至更多的努力。于是，"更努力、 更忙碌、更疲惫"成了管理者的常态，内卷成为无法逃离的漩涡。 但有没有另一种可能？一种不再以"拼命"为代价，而是通过"聚焦"与"舍弃"来实现非线性跃迁的增长路径？ 这正是战略教练丹·沙利文（Dan Sullivan）与组织心理学家本杰明·哈迪（Benjamin Hardy）在新作"破局者三部曲"《为什么10倍增长比2倍更容易》（10x Is Easier Than 2x）《你的团队是不是在空转》（Who Not How）《谁在偷走你的进步》（The Gap and The Gain）中提出的颠覆性见解。 l 作者：[美] 丹·沙利文（Dan Sullivan），本杰明·哈迪（Benjamin Hardy） l 出版社 ...