行业整体现状 - 2025年电影院行业持续“低温”，银幕总数逼近10万块，但单银幕年票房已跌至50万元人民币以下 [1] - 在《哪吒之魔童闹海》热度消退后，市场出现空窗期效应，仅半个月内国内就有超过15家影院闭店 [1] - 行业进入存量优化阶段，单银幕票房走低，非票房业务的竞争强度将直接决定最终格局 [1][9] 头部院线公司战略分化 - 头部影投公司如万达影投、横店影投、CGV影投、SFC影投等在加盟策略上呈现不同做法 [1] - 万达电影已暂停新加盟，战略聚焦直营；而上海电影旗下的SFC影投和上海联合院线则持续开放加盟 [1][3] - 以多元化路径突破影院发展瓶颈，成为两家头部影投公司的共同战略重心 [1] 万达电影战略转向直营 - 万达电影助理总裁李劲波回应，公司有非常强的战略决心发展直营，目前暂不开放新加盟 [5] - 万达电影年度总票房占全行业市场份额约17%，其中直营店贡献约15个百分点，加盟门店占比约2% [5] - 战略转向与股权变动直接相关，2025年儒意影业完成对万达电影的控股收购，公司脱离万达集团体系 [5] - 对于“搭售”加盟条件的质疑，公司回应称该说法完全不属实，从未有过相关策略或书面文件 [3][5] - 解约争议比例约为1%，属于正常商业取舍，所有未开业项目均基于双方意愿协商 [5] 直营模式下的运营优化 - 2025年全国票房前500的影城中，万达电影直营门店达229家，较去年同期增加16家 [6] - 直营模式通过标准化管理保障体验，公司制定了店均30项自查工作标准，覆盖卫生、陈列、着装等全场景 [6] - 700多家直营影城可在一两个月内完成统一自检，此类标准化管理在非直营体系很难高效落地 [6] - 标准化管理旨在守住品牌一致性，例如在饮料、爆米花等产品上保持统一 [7] 行业转型与差异化竞争 - 行业从过去依靠内容（影片）驱动，转向需要主动打造差异化优势的存量市场运营逻辑 [9] - 上海电影总经理戴运指出，关键在于通过新技术、新模式、新玩法创造独特而难忘的沉浸式消费体验 [9] - 运营好10家有竞争力的影院，比盲目扩张100家缺乏盈利能力的影院更具价值 [9] - 未来三年行业将迎来各展所长的阶段，深入理解客群需求、以独特创意吸引观众的主体更能赢得市场 [9] 非票房业务与创新探索 - 提升非票房收入成为全球行业共识，影院正以前所未有的力度进行跨界联动，如游戏、潮玩等 [10][12] - 万达电影与“原神”、“恋与深空”等4款游戏IP联名，700多家直营门店吸引游戏玩家，带来千万元级票房收益 [12] - 上海电影尝试以零售思维重塑电影业务，将内容和衍生品都视为商品，渠道不仅限于影院内 [13] - 围绕《浪浪山小妖怪》IP开展全产业链运营，其IP授权GMV已达25亿元人民币，而经典IP年均GMV约10亿元 [15] - 未来院线的核心竞争力取决于全产业链思维整合资源、零售思维内容营销、创新思维拓展边界、服务思维深化体验 [15]