文章核心观点 - 辽宁方大集团东北制药在四季度通过“大干四季度”专项行动，统筹产供销全链条，在10月份实现了生产超额、成本优化和市场突围，为冲刺全年目标提供了有力支撑 [1] 生产端表现 - 生产系统以“满负荷、高效率、低成本”为导向，建立“周调度、日跟踪”管控机制，10月份核心产品超额完成计划 [1] - 各分厂通过流程优化、能源管控、小改小革等精细化管理，降本指标环比、同比均有显著提升 [1] - 202分厂通过优化生产班次，使盐酸小檗碱和胡椒环的生产效率得到明显提升 [1] - 204分厂通过合理化建议征集活动，从40余个项目中梳理出19项进入落实策划，内容涵盖工艺优化、生产精控、修旧利废等方面 [1] 销售与市场拓展 - 销售系统精准研判市场，原料销售紧盯国内外原料药市场价格，通过参加国际展会等方式拓展渠道，并提升终端客户占比 [2] - 制剂销售各省区坚持销售与回款并重，控制应收账款风险，同时加速新业务布局，如药食同源饼干、化妆品等的销售拓展 [2] - 制剂销售聚焦核心产品，制定了11月至12月的联动冲刺销售方案，力争实现重点突破 [2] 协同保障与运营支撑 - 保障体系以“强服务、保供应、守底线”为核心，采购部门通过多渠道策略确保物料稳定供应 [3] - 能源管理部门优化能源调配方案，有效降低能源成本 [3] - 环保部门强化全过程监管，确保各项排放指标达标；质量检验部门严格把关，保障产品质量 [3] - 各专业线密切配合形成保障合力，各子公司围绕年度目标加快推进指标进度，形成上下联动、协同发展的局面 [3] 当前态势与未来展望 - 10月份的阶段性成果为公司冲刺全年目标注入强劲信心 [3] - 公司各业务单元正掀起新一轮攻坚热潮，紧盯营收、利润、降本等核心指标，抢抓年底前关键窗口期，全力推动各项工作提速增效 [3]