文章核心观点 - 面对全球净零转型浪潮和监管趋严，企业制定并落实系统性转型计划已成为关乎生存、合规及未来价值创造的关键[1] - 毕马威发布报告并举办活动，为企业提供系统性脱碳的转型指南，助力其突破瓶颈，迈向可持续未来[1] 转型计划的框架与要素 - 治理与战略需深度融合，董事会和高管需对气候目标及路径负总责，推动气候战略与日常运营和重大决策结合[2] - 企业应设定科学、量化、可执行的中长期减排目标，并分阶段设定具体里程碑，以增强外部利益相关方信心并防范漂绿风险[3] - 转型规划需拆解为具体行动方案，涵盖财务、运营、供应链及技术等多维度，并明确资源配置与责任分工[4] - 需完善数据披露与绩效管理，通过关键绩效指标动态追踪进展，并将绩效考核、激励机制与转型目标联动[5] - 企业必须强化生态协作，与产业链上下游、行业组织、金融及监管机构协同，以推动系统性减排和创新[6] 全球与香港市场趋势 - 在全球逾六成主要经济体政策推动下，超过半数上市公司已将转型计划纳入公司治理[9] - 目前已有超过140个国家制定了净零排放目标[9] - 香港作为国际金融中心，已发布碳中和路线图，要求上市公司和金融机构率先制定并披露净零规划[9] - 香港持续完善《香港可持续金融分类目录》并扩展政府可持续债券计划，同时积极推动绿色金融科技和人才培养[6] - 未来随着港交所ESG新规及净零指引落地，企业将从“合规”迈向“实质转型”，并有望获得绿色金融、国际资本与科技赋能的多重机遇[9] 毕马威的专业角色与见解 - 毕马威认为有效的转型策略必须基于经济和技术的可行性，并提出了一个三透镜框架来帮助企业聚焦、排序并吸引内外部利益相关方[13] - 三透镜框架包括：1）立即部署当前经济和技术上可行的解决方案；2）为即将到来的解决方案做准备；3）通过合作塑造未来，以推动系统变革[14][15][16] - 毕马威中国香港银行业和资本市场服务主管合伙人指出，香港已成功搭建多层次资本市场，为本地和内地企业转型提供了多元化融资渠道[10] - 毕马威中国ESG战略与投资咨询合伙人认为，碳中和目标正深刻重塑金融行业的风险与回报逻辑，转型规划是金融机构发现和创造价值的新起点[10] - 毕马威可为企业提供涵盖战略设计、治理优化、风险管理、绩效考核、信息披露及合作交流等全流程的专业支持[10] 转型计划的战略重要性 - 气候变化带来的物理风险和转型风险已成为商业风险，导致各行业公司因运营和供应链中断而遭受实际财务损失[11] - 重大的价值侵蚀威胁已成为董事会层面的关切，真正的动力来自公司内部和投资界[12] - 企业正将气候减缓和适应战略纳入其财务和战略规划，不仅是为了管理风险，更是为了在低碳经济中释放创新和增长机会[12] - 转型计划已成为应对挑战的战略响应，不再是一个小众概念，正在成为主流[12]