继日航的危机重生与7-11的持续领先之后，新易咨询赴日研修团的第四天行程，进入了一场关于经营系统的深度对话。我们走进京都，探访京瓷株式会 社，从理念到实践，全面拆解被誉为"日本经营之魂"的阿米巴经营模式。 而将这些理念落地的桥梁，正是阿米巴经营。 第五站：京瓷阿米巴经营课堂 小单元里的大智慧 上午，研修团走进京瓷旗下专业阿米巴咨询机构执行董事堀直树老师的课堂，开启一场关于"组织活力"的系统性思考。 日本长寿企业的三大特征，成为课堂起点： 三方好的经营目的：卖方好、买方好、世间好——唯有贯彻利他之心，才能实现真正可持续的高利润； 浓厚的人际关系：企业与员工、顾客之间建立家人般的信任，长期雇佣成为组织韧性的基石； 明确的经营方针：如京瓷哲学，不是贴在墙上的口号，而是融入行为的准则。 1 0 原理原則 - 超級-超3 2-6小里元决算制度的管理指导 REAL 它远非一套分账系统，而是一套让全员成为经营主角的机制： 它源于稻盛和夫从技术人到经营人的转变，意识到企业必须为员工的物质与精神幸福而存在； 它通过小单元核算，把组织划分为10人以下的"阿米巴"，让每个单元像一家小公司般独立运作； 它借助每小时附加价值这一指标， ...