文章核心观点 - 家族企业传承的核心并非简单复制上一代的成功经验，而是培养下一代应对新问题、开创新局面的“解题能力”，实现从静态“守业”到动态“创新”的转变 [4] - 李锦记集团作为跨越四代、持续经营137年的华人家族企业典范，其传承体系与“永远创业”精神为中国家族企业的现代化转型提供了重要借鉴 [4][11][13] 家族企业行业现状 - 在中国民营企业中，家族企业占比已超过80% [2] - 近五年来，约四分之三（75%）的家族企业正面临交接班的关键阶段 [2] 传承的内核：解题能力 - 传承观需从静态“守业”转向动态“创新”，因为时代环境、市场格局与技术条件已发生深刻变化，照搬过去做法无异于刻舟求剑 [4] - “解题能力”是一种面向未来的综合素养，涵盖战略洞察力、组织学习力、文化凝聚力与创新执行力，要求家族成员不仅是财富继承者，更是价值创造者 [4] - 李锦记每一代接班人都勇于直面新问题，从1888年发明蚝油，到1920年开拓美国市场，再到1972年确立业务方针，铸就了“酱料王国” [6] 传承的体系：制度化治理 - 李锦记通过制定《家族宪法》将家族理念制度化，成功化解亲情与利益交织可能引发的冲突 [7][9] - 公司治理上坚持家族控股，家族委员会每两年召开会议推选董事会成员，并引入外部独立董事以确保决策专业客观 [10] - 接班人培养尊重个人志趣，避免“子承父业”的路径依赖，要求家族后代须先在外部公司工作至少三年，并从基层做起，考核标准与非家族成员一致 [10] - 在《家族宪法》护航下，李锦记打破了“富不过三代”的魔咒，“思利及人”核心价值观得以代代相传 [10] 传承的时代使命：永远创业 - 李锦记第四代传承人李惠森强调“永远创业”是回应国家与时代使命的秘诀 [11] - “永远创业”的具体思路包括突破创新、永不封顶、效益导向和“六六七七”原则，即对市场风向有六七成把握即可果断出手，大胆尝试 [11] - 1992年李惠森掌舵后，延续创业精神，创立健康产品集团，进军大健康领域，推动企业从“酱料王国”迈向新增长曲线 [13] - 家族企业的健康发展关系到中国经济的韧性与活力，其成功探索是推动中国式现代化进程的重要力量 [13]