业务运营近况 - 新店单日销售额勉强突破100元，主要原因是所有店铺在周末均未上新产品和发布推广笔记[3] - 公司选择在周末适当休息，并集中精力整理红海类目下的细分赛道资料，手工制作了一批产品主图，计划于下周上架测试[3] 营销策略与效果分析 - 公司测试发现，付费推广（投流）的效果依赖于产品本身和笔记质量，对于通过脚本复刻的搬运内容，即使进行付费推广也几乎无法产生消耗和转化，例如一个测试号投放20元一周都未能花完且转化率为零[3] - 对比测试显示，手工制作主图的店铺通过100元付费投放，投资回报率可达到2.6，相当于盈利160元，而纯搬运铺货的店铺则未产生任何订单[3] - 付费推广被视为锦上添花的工具，其成功前提是产品竞争力和笔记内容质量过关[3] 业务构成与战略定位 - 公司运营多个店铺，每个店铺每日均有订单产生，近期分享侧重于具有代表性的新店成长过程，以展示从零开始突破100元、200元销售额及解决问题的连续实操经验[4] - 小红书虚拟电商并非公司主营业务，公司拥有校园业务作为基本盘，私域流量每日亦有订单需要处理[4] - 小红书项目是公司在不影响主营业务的前提下，利用空闲时间进行的业务拓展，目前收益规模虽不及专注该领域的同行，但随着实战经验积累，未来可能将其提升为主要业务方向[4] 内容创作与社区互动 - 公司内容平台定位为个人复盘日记分享空间，旨在提供有价值的实战经验输出[1][5] - 公司对平台互动中出现的带有优越感和戾气的负面评论采取直接拉黑处理，强调内容免费分享性质，建议不感兴趣的用户直接划走[5]