核心观点 - 中国“消费不足”的观点是误读，实际消费量在全球范围内并不低，甚至在部分核心品类上超越发达经济体，制约消费表现的核心因素是极低的价格水平而非绝对消费量不足 [1][2][3] 消费量表现 - 在大多数商品类别，尤其是生活必需品上，中国人均消费量已超过全球平均水平，在蛋白质、鸡蛋、海鲜和蔬菜的人均消费量上甚至超过了美国、日本和韩国 [5] - 核心服务消费量可比，例如2021年中国人均居住面积达到49平方米，已超过英国和法国 [5] - 人均蛋白质摄入量和人均居住面积已超越部分欧美国家 [1] 价格水平与成因 - 中国的商品和服务定价在绝大多数类别中都低于全球平均水平，很多情况下甚至不到美国的40% [3] - 低价格背后有周期性因素，如通胀下行、收入预期不振，以及深层结构性原因 [1][3] - 结构性原因包括中国“世界工厂”地位带来的高效供应链，在电动汽车、家电、纺织等众多消费品的全球生产中份额常超过50% [6] - 产业政策和部分行业产能过剩导致激烈价格战（内卷），技术和渠道快速迭代加剧价格竞争 [6] - 在医疗和教育等关键服务领域，公立机构主导（如公立医院提供超过80%的住院服务），政府通过药品集中采购等政策大幅压低价格 [6] 宏观消费占比分析 - 中国家庭消费占GDP比重约40%，远低于美国的68%，也落后于日本（54%）和韩国（48%） [4] - 该对比存在对标对象不当问题，应选择储蓄文化相似的东亚发达经济体如日本和韩国进行对比 [10] - 统计口径存在差异，中国统计未包含“实物社会转移”（约占GDP的7%），若加回则消费/GDP比率与韩国的差距缩小至仅2个百分点 [10] 投资框架与企业案例 - 在高消费量与低价格并存局面下，企业需通过卓越运营能力获取超额收益，报告提出E2SG投资框架 [8] - 效率：通过极致成本控制和运营速度赢得市场份额，例如美的集团凭借全球领先的供应链效率 [11] - 体验：通过提供独特产品、强大品牌或情绪价值实现溢价，例如泡泡玛特满足情感需求，腾讯提供丰富虚拟体验 [11] - 服务：在供给不足、需求旺盛的服务领域抢占先机，例如华住集团、携程集团受益于休闲旅游需求复苏，大麦抓住现场娱乐市场增长 [11] - 全球化：通过出海获取更高销量和定价，例如吉利汽车、美的集团和泡泡玛特的海外扩张 [11]