项目建设与运营管理 - 公司化工产业将重点项目建设作为高质量发展的核心抓手，建立“动态跟踪+重点核查”机制，对安全、进度、技术等关键维度进行专项督导，以确保项目安全、高效、优质推进[1] - 截至新闻发布时，已有3个项目建成投运，包括晋丰公司喜丰航公司气化系统间接冷却升级改造、安徽中能化工尿素装置能效升级改造、江苏新恒盛公司40·60搬迁项目，另有9个项目正在有序推进中[1] - 公司强调安全是“生命线”，在重点项目如晋开公司老厂搬迁项目中，严格落实“三管三必须”，通过党委前置研究、安全责任履职、包保分工、岗前“三级”安全培训以及严格的承包商和物资核查来强化风险管控[2] 项目推进效率与执行 - 天庆公司年产6万吨的三聚氰胺生产线从2023年3月开工到2024年12月合格产品下线，仅用一年半时间实现满负荷运行，被誉为“天庆速度”[3] - 项目快速推进的秘诀在于“清单销号”管理，从各级评审到备案、能评、环评等手续办理，任务清单明确，完成一项销号一项，并在地方政府专班支持下高效办理，为开工赢得时间[3] - 项目采用意大利欧技公司改良的G4U高压法生产工艺，能耗达行业领先水平，并配套建设年产16万吨水溶液法尿素装置，以降低能耗并解决环保难题[3] 技术升级与精细化运营 - 新恒盛公司40·60搬迁项目（年产40万吨合成氨、60万吨尿素）实现精细化运营，试车后稳定运行，日产总氨最高达2256吨，吨氨原料煤耗和电耗均优于设计值[4] - 在项目开车前，公司开展了为期三个月的“地毯式”安全检查，协调解决从设计缺陷到安装的各种问题，并对上万个阀门和仪表进行全面排查[4] - 试运行阶段，技术人员联合供应商对全厂15000余个仪表测点和2200多条联锁反复调试10余次，并通过DCS、SIS、GDS系统实时监控数据，配合“日常保养+定期检修”模式确保稳定运行[4][5] 未来发展战略 - 公司化工产业未来将继续发挥“参谋、指导、监督、服务”四大职能，以项目全流程管控为核心，在前期策划、资金筹措、工艺选择等关键环节精准发力[5] - 公司将积极推动数字化、智能化技术与项目建设深度融合，以项目建设的“实”与“进”，支撑高质量发展的“稳”与“好”[5]