三项制度改革成效 - 改革核心围绕干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减展开，旨在打破成长壁垒 [1] - 通过全员竞争上岗、末等调整、关键岗位轮岗等制度，7名优秀基层员工晋升关键技术岗位，24名岗位适配不足员工通过转岗培训实现人岗精准匹配 [1] - 薪酬分配打破平均主义，向一线、艰苦岗位和高技能人才倾斜，重构客户服务班岗位体系以取消非业绩导向的收入天花板 [1] 人才培养体系 - 打造菜单式培训、实训基地、技能比武三位一体培养体系，系统性提升员工能力 [2] - 通过以赛代练、以战代训模式，近年来已斩获技能竞赛团体奖20项、个人奖66人次 [2] - 培养成果显著，2名员工晋升技师，1人获评广西电网技术能手，4人获评岗位能手 [2] 职业发展路径 - 打通技术、技能双职业路径，为技能人才和优秀班组长提供晋升通道 [2] - 形成改革促成长、成长反哺改革的良性循环 [2] - 持续深化改革以优化培养与激励体系，为电力保供和电网建设注入人才动力 [2]