服务体育强国战略,华润置地护航十五运
国际金融报·2025-11-25 18:08

公司核心参与角色 - 公司作为骨干力量承担了场馆改造、赛事运行、开闭幕式咨询、后勤服务及场馆运维等多项核心任务[1] - 公司及旗下专业团队协同参与的整体保障体系为赛事平稳运行提供了关键支撑[1] - 公司深度参与体现了在大型赛事中的组织、技术及服务能力,并展示了系统组织、智慧运营和综合保障等方面的成熟能力[16] 场馆改造与建设 - 公司参与了深圳承担的八座主要场馆改造任务,包括深圳湾体育中心、龙华文体中心、简上体育综合体等的全过程代建工作[2] - 多个场馆提前完成验收:龙岗赛区和南山赛区分别以95天、150天达成阶段性节点[2] - 深圳湾体育中心在60天内完成3500平方米显示屏焕新,其中包含全球规模最大的全息屏[2][8] - 龙岗大运中心增设近668平方米超高清LED屏,达到国际田联/足联比赛标准[7] 系统化与智慧化升级 - 推动近50处无障碍设施补充、约2万座座椅焕新及场地与地库改造[4] - 部署了5G+赛事专网、三维全景+MOC指挥平台、"零断电"智能配电柜、360°环绕式智能扩声系统等智慧赛事系统[4] - 龙岗国际自行车赛场实现赛道毫米级精度翻新,通过国际专业验收[2] 赛事运行与服务体系 - 公司旗下文体公司承担深圳四大赛区的赛事运行和体育展示工作,覆盖游泳、田径、马术、马拉松游泳等项目[7] - 整个赛事期间共组织612名专业人员参与现场指挥、场馆运行、器材调配等任务,服务143场竞赛[7] - 负责深圳九个赛区、十九个项目的现场体育展示,包括灯光舞美、视觉系统控制和开赛仪式执行[7] 后勤保障与开闭幕式支持 - 公司旗下文体公司督导深圳九大赛区28家接待酒店,完成对6900名运动员及2100名技术官员的餐饮住宿服务[13] - 开幕式后迅速完成1.8万平方米舞台拆除、1200吨物料清运和草坪更换,转场计划分解到小时级节点,提前36小时完成交付[11] 场馆运维与赛后转化 - 公司旗下生活服务公司承担五座场馆的赛时运营保障,组织702名专业人员提供设施运维、安全巡查、环境管理和观众服务[14] - 自2008年以来,公司已参与建设运营20座文体场馆,保障39场国家级与国际级赛事[16] - 本届赛事中形成的经验、智慧系统与服务体系将在赛后继续服务城市,转化为市民可共享的体育资源[16] 行业影响与城市价值 - 公司展示了实力企业在城市建设及运营中的多重角色,既是场馆建设者,也是城市公共服务能力的支撑者和可持续运营的推动者[16] - 公司参与形成的综合体系为粤港澳大湾区未来的跨城协同办赛提供可复制的经验[16] - 公司能力正被进一步转化为城市的长期价值,为城市公共服务体系的未来升级留下值得借鉴的样本[17]