“新广汽”战略转型核心 - 公司以“再造一个新广汽”为目标，核心是实现“市场+技术”双轮驱动向科技型企业转型 [1] - 转型首要任务是将研发系统从工程师思维转变为用户思维 [1][2] - 公司承认近两年表现不够理想，过往产品与客户需求存在差距 [1] 组织架构与研发流程变革 - 公司全面导入华为IPD（集成产品开发）流程，将用户需求深度融入产品全生命周期 [2] - 组织形式从“职能性企业”转变为“矩阵式”架构，以解决“烟囱式”弊端并加强端到端协同 [2] - 变革核心目标是提升产品市场竞争力 [2] “四大引擎”战略内涵 - “新技术”是基础，未来聚焦新能源（如固态电池）和AI智能化两个方向 [3] - “新产品”注重情绪价值，包括外观、内饰、空间场景及智能化互动 [3] - “新服务”提供全生命周期服务，包括自建充电桩并与宁德时代合作换电以解决补能问题 [3] - “新生态”强调与其他企业进行生态合作和深度共创 [3] 与华为生态合作细节 - 公司与华为合作推出新品牌“启境”，合作模式为深度共创而非简单供应商模式 [4][5] - 华为车BU派驻广州的研发团队规模在200至800多人之间，双方目标在明年年中推出首款猎装轿车 [5] - 公司认为“启境”与华为“界”系列不存在同质化竞争，因品牌定位和目标消费者不同 [1][5] 旗下品牌差异化定位与规划 - 传祺品牌需兼顾燃油车“油电同智”计划与新能源转型 [6] - 埃安品牌定位纯电市场，面向年轻家庭，明年一季度将推新车型 [6] - 昊铂品牌定位中高端电动市场，价格区间十几万至三十多万元，主打科技与豪华 [6] - 启境品牌定位高端智能新能源汽车，面向年轻、时尚且对性能有极致需求的群体 [5][6] 行业趋势与竞争环境 - 汽车行业被视为智能化移动空间，传统汽车与智能结合是核心发展趋势 [4] - 行业市场竞争极为惨烈，技术更迭与AI加速带来巨大变革 [2] - 生态合作被视为满足客户需求、应对竞争的必选项 [4]