投研体系平台化升级 - 公司投研体系全面迭代升级，通过专业研究小组搭建、跨组协作及人才梯队建设等机制，为上千亿权益基金管理运作提供平台化、专业化、体系化研究支持[1] - 研究团队持续扩充，并搭建制造、周期、消费、科技、医药五个专业研究小组，由资深研究员担任组长，以提升投研转化效率[2] - 研究组长需熟悉产业上下游、具备全局视角并能清晰排列研究优先级，勇于在变化中承担责任并推动形成投研共识[3] 投研协作机制与效能 - 当出现较大级别板块机会时，跨组协作机制可迅速集结团队、投入研究力量，例如科技组牵头研究AI材料时，协同周期组和制造组发现关键标的[4][5] - 投资与研究需紧密协作，研究员跟踪产业微弱变化，基金经理识别变化中蕴含的机会，公司通过组织基金经理路演投资框架以提升协作默契[6] - 跨行业深度报告在周度投研会议分享，覆盖AI、创新药、机器人等热门主题，鼓励所有研究员参与发掘全新行业机会[5] 长期主义人才培养与考核 - 公司培养人才时间较长，基金经理在管理基金前需经历长期研究积累，例如有基金经理经历长达9年研究员生涯或十年研究[7] - 公司鼓励研究员寻找适合自身性格的投资方法论，不设统一标准，但要求展现出具有长期价值的一技之长[7] - 对基金经理实施严格考核，要求其储备应对不同市场情景的底部能力，并以长期研究和价值定价作为底层能力，同时给予足够空间培养符合自身能力的进阶方法论[8][9] 人才梯队与文化传承 - 公司通过“老带新”和“传帮带”进行人才梯队建设，基金经理常提及从他人身上学习，例如资深基金经理共管产品时传授特殊或极端情况下的处理经验[10] - 公司办公区展示历史上创造辉煌业绩基金经理的净值曲线，以提醒研究员和基金经理思考如何创造自己的投资曲线，维护公司市场口碑[11] 投研成效与市场表现 - 截至9月末，公司近一年、近两年、近三年权益类基金绝对收益在13家权益类大型公司中均位居首位[1] - 兴全商业模式、兴全社会价值三年持有混合、兴全多维价值等多只主动权益基金获得7家基金评价机构全五星评级[1]