行业核心问题 - 充电基础设施行业当前最缺乏的是对系统的敬畏和成体系的认知，而非仅仅是场地、电容或流量等资源[3] - 行业过去十年被速度定义，导致从业者知识结构存在危险断层，懂销售的不懂物理原理，懂技术的不懂商业闭环，懂运营的不懂电力系统[3] - 很多从业者用卖白菜的方式做着造血管的生意，导致场站利用率低、收益模型落地亏损、设备故障频发等问题暴露[3] 能效电气特训课程定位 - 公司旨在为行业补课，通过20小时极限特训构建行业认知的地基，弥补长期缺失的拼图[1][4] - 特训不是进行快餐式技巧分享，而是对行业知识底座进行系统化重构，打破经验主义，建立行业操作系统[4][6] - 课程安排连续20小时不间断直播，为期2.5天，旨在保持教学完整性并进行精神筛选，致敬行业复杂性[7] 课程内容与知识体系 - 采用全链路拆解方法，构建从微观粒子到宏观商业的庞大知识图谱[6] - 内容涵盖从物理底层（直流快充物理本质、分体式架构原理）到设备系统（城市电网到电池、桩、站、云端的数据流动），再到技术商业结合（成本结构、盈利模型）[6] - 目标是让学员获得跨链路思考能力，能看穿场站背后的物理流、信息流和资金流[6] 能效电气的投入与品牌精神 - 公司CEO与第二事业部总经理亲自挂帅授课，将最贵的人力成本投入一线教学，体现技术普惠的企业公共责任和长期主义诚意[11] - 备课过程高强度，包括连续多日熬夜、反复推演逻辑架构图，专业是熬出来的，体现公司对基本功的死磕[9] - 公司推崇强组织、强战斗力、强韧性的团队文化，内部有随机问答、全员考试等练兵机制，并将此强度平移至公开课[9] 特训课程的长期价值 - 公司期望学员成为行业中坚力量，面对供应链懂原理、面对复杂项目懂计算、面对市场竞争有体系，从而不再被忽悠、盲目跟风或恐慌[11] - 未来充电基础设施竞争的关键在于脑海中的认知、体系化的能力，而非地面产品或参数[11] - 在行业高速增长期，公司选择放慢速度夯实地基，坚信新基建不仅需要桩，更需要懂桩的人[1][11]