当ESG仍被不少企业视为合规成本时，如何打破认知边界，将投入转化为吸引资本、驱动创新、构筑壁 垒的核心资本，最终实现企业价值的重塑与跃升？ 参与圆桌讨论人士从第三方评估、数字赋能、行业实操、治理落地等多个维度，深度剖析了ESG变成本 为资本的核心路径，让市场对ESG驱动企业价值重塑有了更全面的认知——ESG绝不是企业额外负担， 而是企业穿越周期、构建核心竞争力的关键资本。 ● 本报记者 吴科任 罗京 ■ 价值转化 企业如何建立ESG量化评估体系，清晰呈现投入与产出的对应关系，避免"只算成本账、不算价值 账"？"ESG的投入在当期，而产出往往在远期，两个期限不匹配，会给企业带来一些困扰。"ESG领域 的第三方机构商道融绿董事长郭沛源表示，可以从以下视角审视这一现象。 在郭沛源看来，企业建立ESG评估体系时，首先要明确成本的构成，尤其是要区分增量成本和存量成 本。不能简单地认为ESG投入就意味着成本的增加。以生产型企业为例，在线监测设备的安装与运行是 企业为满足监管部门要求而进行的既有运营投入，这部分成本属于存量成本。而数据的收集与对外公 开，只是在此基础上进行的信息整理和披露工作，并未产生显著的额外成本。 其次 ...