文章核心观点 - 央企正将ESG理念深度融入企业战略与运营，从“经济顶梁柱”转型为“责任压舱石”，使其从合规要求演变为价值驱动的核心要素 [1] - 在政策引导与市场驱动的双轮推动下，ESG正从报告书走向生产线、从会议室融入供应链，形成具有中国特色的ESG实践路径 [1] - ESG被视为重塑企业竞争力、引领产业绿色转型、实现可持续发展的战略抓手，并转化为实实在在的企业价值 [1][4] ESG理念的战略融合与实践 - 央企将ESG提升至战略层面，系统推进其在业务布局、投资决策和日常管理中的深度融合，不再仅视为报告或合规任务 [1] - 中国电力已将ESG尽调纳入投资决策的必要环节，与法律、财务尽调并列，并上线ESG信息化管理系统探索AI技术应用 [2] - 航天长峰将“让社会更安全、让生命更健康”的使命愿景与ESG社会维度结合，承担国家级安保、医疗项目 [2] 绿色能源转型与技术创新 - 中国电力在“双碳”目标引领下，其控股装机中近80%为风电、光伏等清洁能源，驱动其成为新型电力系统建设排头兵 [2] - 航天长峰子公司通过建设光伏一体化项目，实现园区用电自给自足，年减碳约5万吨 [2] - 当升科技在锂电材料行业建设智能工厂，以“绿色环保、节能高效、智能智慧”为目标，实现人均产值与利润行业领先 [4] 供应链管理与绿色生态圈构建 - 南方电网供应链集团打造绿色供应商评价体系并嵌入招标采购环节，直接影响近3000亿元的年采购规模，引导超过28万家供应商走向绿色低碳 [3] - 该集团通过金融产品为上万家中小微企业提供低成本融资，显著降低社会融资成本 [3] - 落实“双碳”目标需超越短期成本考量，借助数字化技术实现采购全流程智能化，引领产业链转型 [5] ESG转化为企业核心竞争力 - ESG成为企业应对物理与转型风险、获取市场认可的关键，如通过对海上风电项目进行气候风险压力测试来增强资产韧性 [4] - 在海外项目中主动采用高于当地标准的环保设计，可规避社区风险并赢得“耐心资本”的青睐 [4] - ESG通过规避风险、提升经营效率、驱动业务增长和优化融资四大途径为企业创造长期价值 [4]