文章核心观点 - 重庆文化旅游集团通过市场化选聘首批10名酒店职业经理人 旨在打破传统国企行政化用人壁垒 为集团酒店业务注入专业化运营能力 推动其从分散经营向集团化发展转型 从而为重庆文旅产业高质量发展注入新动能 [1][2][5] 改革背景与战略目标 - 此次职业经理人签约是重庆市深化国资国企改革进行战略性重组专业化整合后的举措 改革后公司管理的酒店客房数将突破1.8万间 主责主业更突出 文旅资源更集中 [2] - 公司的战略目标是服务于重庆打造国际消费中心城市、世界知名旅游目的地、全国文化旅游高质量发展示范地及西部地区文化旅游融合发展引领地 [2] - 职业经理人制度通过市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出机制 旨在为国企注入鲶鱼效应 激活人才队伍 [2] 人才选拔与团队构成 - 公司构建了全流程标准化的职业经理人招聘体系 通过多渠道宣传吸引投递有效简历498份 [3] - 首批选拔了10名酒店人才 其中3人来自万豪等外资酒店集团 7人来自国内头部酒店企业 [3] - 选拔的经理人平均拥有15年以上行业经验 具备国际视野且深谙本地市场 拟录用人员精准匹配主城高端酒店及区县度假型酒店等不同项目需求 [3] - 公司建立了职业经理人后备人才库 将前20名优秀候选者纳入储备 [3] 市场化管理与激励机制 - 公司制定了《酒店职业经理人选聘管理办法》等4项核心制度 与拟录用人员签订年度及任期经营业绩责任书和聘任协议 明确其3年任期经营目标 实现权责利统一 [4] - 薪酬体系采用基本年薪+绩效年薪+任期激励结构 基本年薪占比不高于30% 绩效年薪占比不低于70% 任期激励占年度薪酬的20%—30% 绑定长期战略目标 [4] - 薪酬机制充分体现业绩增薪酬增 业绩降薪酬减的市场化导向 [4] - 公司建立了末等调整和不胜任退出机制 并明确强制退出、协商解除等协议条款触发情形及负面行为清单 以打破传统国企用工模式 [4] 未来运营与发展规划 - 公司将依托职业经理人的专业能力 推动旗下酒店从粗放管理向精益运营转变 从单一住宿功能向文旅目的地升级 [5] - 具体措施包括健全执行监督机制以破解服务质量不均难题 依托统一集采与资源调配平台释放规模效应红利 加快建设数字化系统提升精细化运营管理水平 [5] - 最终目标是切实提升酒店资产的核心盈利能力 为重庆文化旅游强市建设注入强劲产业动能 [5]