公司全球化战略与市场表现 - 公司自诞生之初便坚持全球化发展 产品销往全球超100个国家及地区 全球线下实体门店入驻超过6000家[5] - 2025年公司加速线下开店进程 在中东迪拜、韩国首尔开设首家旗舰店 在美国硅谷也开设新店[5] - 公司在马来西亚、德国、瑞士等22个国家及地区的市占率位居第一 在芬兰、瑞典等12个国家及地区的市占率超过40%[6] 公司产品与技术策略 - 公司长期坚持高端策略 产品在高端产品线上占据行业领先地位 其产品被《时代周刊》评为2025年最佳发明中唯一上榜的扫地机产品[6] - 公司高度重视技术研发 员工中产品研发与设计人员占比达到60% 研发投入占收入的7%以上 在行业内处于领先水平[6] - 公司坚持以消费者需求为中心进行产品创新 将产品好用视为打动用户的根本[6] 公司全球化具体方法 - 产品本地化：根据不同国家消费者的使用习惯和场景需求进行产品定制化设计 其成功关键在于对目标市场消费者的深刻理解与洞察[4][7] - 营销本地化：线上渠道拓展至亚马逊、速卖通、ebay等平台 以及区域性平台如Shopee、Lazada和Tiktok 线下渠道除沃尔玛、家乐福外 还与MSD、Boulanger、Coolblue等海外本地主流渠道商合作[7] - 服务本地化：通过自建团队与本土客服供应商合作为消费者提供7*24全天候热线服务 在美国、德国等海外主战场设有当地售后维修点[4][8] 行业发展背景 - 扫地机产品在技术迭代发展和懒人经济等利好因素下 迎来发展高峰期[2][6]