财务业绩表现 - 2025年前三季度公司实现收入151.9亿元，同比增长23.68%，期内利润13.49亿元，同比减少26.1% [1] - 2025年第三季度公司收入57.97亿元，同比增长28.17%，期内利润4.43亿元，同比减少31.64%，呈现增收不增利态势 [1] - 第三季度毛利率同比下降0.2个百分点至44.7% [4] 战略转型核心举措 - 公司战略转向“开大店、做IP、树品牌”经营策略 [2] - “开大店”作为战略的“场”提供价值展示和体验空间，“做IP”作为战略的“货”提供价值内容和情感载体，“树品牌”作为战略的“果”实现品牌价值全面提升 [2] - 产品矩阵从依赖低价生活百货转变为“刚需百货保流量，IP产品提利润”的组合 [8] - 渠道模式从纯小店的标准化复制转变为“大店树标杆，小店广覆盖”的多层次店态矩阵 [8] 成本与费用增长 - 第三季度销售成本32.07亿元，同比增长28.6%，销售及分销开支14.3亿元，同比增长43.5%，一般及行政开支3.44亿元，同比增长45.6% [4] - 销售及分销开支增长主要归因于对直营门店的投资，尤其是美国等战略性海外市场 [4] - TOP TOY的股权激励导致股份支付开支1.8亿元并入报表，对利润空间造成侵蚀 [5] - 对永辉超市等项目的投资产生1亿元净财务费用，并分摊永辉1.5亿元亏损 [5] 转型初步成效 - 截至2025年9月30日门店总数达8138家，同比净新开718家，其中海外市场门店3424家，同比净新开488家 [6] - 前三季度海外收入58.46亿元，同比增长28.7%，中国收入80.24亿元，同比增长14.1% [6] - 前三季度TOP TOY实现收入13.17亿元，同比增长87.9%，第三季度收入增长111.4%至5.75亿元 [6] - 第三季度Miniso中国营收同比增长19.3%，同店增速达高个位数，Miniso海外营收同比增长27.7%，同店低个位数增长 [6] 市场反应与业务内核优化 - 财报发布后股价出现下跌，11月24日收跌4.84%，11月25日收跌0.43%至37.16港元 [1] - 若剔除TOP TOY股份支付及投资影响，第三季度经调整后净利润将同比增长12%至7.7亿元 [5] - 战略转型从根本上优化业务内核，使布局更合理、护城河更深，业务结构更具抗风险能力 [8]