全球市场拓展 - 公司于印度尼西亚首都雅加达双店同开，标志着正式进入全球第六个海外市场[1] - 同期在美国盐湖城、San Mateo、Palo Alto、Cupertino再开四家门店，东西半球同步加速全球化布局[1] - 截至目前，公司全球门店数量突破2000家，其中海外门店超过30家，覆盖美国、加拿大、澳大利亚、英国、泰国和印度尼西亚六大市场[9] 海外市场表现 - 印尼两家新店开业三日内营业额突破7亿印尼盾，总杯量近1.7万杯，其中招牌产品"茉莉奶白"售出超7200杯[1] - 美国首店运营一年多来，月均GMV稳定在约50万美元，展现出在成熟市场可持续的运营能力[11] 区域战略与市场选择 - 进入印尼是基于对东南亚市场的深度研判，印尼拥有超2.8亿人口且35岁以下年轻人群占比居多，与公司客群定位高度契合[3] - 继成功布局泰国后切入文化相近的印尼市场，显示全球化战略已从单点试水迈入注重区域协同与规模效应的"区域深耕"新阶段[3] 本地化运营与产品策略 - 构建"全球标准+本地融合"运营体系，在北美针对消费者偏好调整茶叶萃取比例以强化"茶感"体验[7] - 营销活动深度融入当地文化，如在印尼打造"Molly Tea Garden"快闪花园，并与NBA布鲁克林篮网队达成官方合作[5] - 在保留经典花香鲜茶系列基础上，精选国内已获验证的果奶、抹茶等系列，实现全球品质与本地适配的平衡[7] 供应链与品控管理 - 采用"跨境+本地"双轨供应链模式，通过与各市场头部供应商合作实现鲜奶等原料本地采购，以保障口感稳定并降低成本[9] - 将全球统一的品控标准植入本地供应链体系，确保海外门店产品品质与国内保持一致[9]