管理工作中，我们经常能看见这样一个现象： 同样一个团队，换了一个领导，就脱胎换骨，像是变了一个团队。 为什么？ 因为一个团队的成败，往往取决于领导者的能力和素质。没有带不好的团队，只有管理不善的领导。 真正好的领导，一定要避开以下6大管理禁忌。 和稀泥：管理缺位，当老好人 你一定见过这样的管理者：为了追求表面的和谐与"一团和气"，他对团队中的冲突、矛盾总是视而不 见。 有人违反了规定，他害怕得罪人，轻轻放下；有人偷懒摸鱼，他装作没看见，睁一只眼闭一只眼；两个 下属发生争执，他不是主持公道、明确是非，而是选择掩盖矛盾，大事化小。 这看似是"高情商"，实则是一种管理上的极度不作为，会带来严重的破窗效应。 当是非被模糊，规则被践踏，而领导者却袖手旁观时，这就是在向团队释放一个危险的信号：规则不重 要，底线可以碰。 最终，那些真正遵守规则、默默付出的好员工会寒心，而那些投机取巧的人会更加肆无忌惮。 团队的执行力和士气，终将在这种慢性毒药中逐渐丧失。 好的领导，是不惧怕建设性冲突的，更不会逃避决策和担责。 领导要做的不是人人喜爱的好人，而是通过明确的标准、专业的精神，让所有人清晰地知道：边界在哪 里，底线不可触碰。 当 ...