公司领导力与战略 - 公司领导者需具备超越自我的大局观 克服私心 感知自身渺小并能容纳他人 这是领导力的关键基础 [1] - 领导者需具备思想逻辑性和预见性 能在趋势萌芽之初（“桅杆顶刚刚露出的时候”）识别并把握其发展为普遍现象的能力 这被视为真正的领导 [3] - 以哲学思想为罗盘可避免方向性错误 确保公司行稳致远 [4] - 华为公司的实践（如2012实验室、《华为的冬天》）体现了其领导层具备全局观点和战略家特质 [3] 公司人才识别与选拔 - 公司领导者不必须精通专业或技术 但必须具备识别专业人才的敏锐眼光 这是能够有效授权（当“甩手掌柜”）的前提 [5] - 领导者需具备“识人之明”和“伯乐之能” 以从队伍中选拔出顶尖人才 华为的郭平、徐直军、胡厚崑、余承东等人被引用作为一流人才被成功识别的例证 [6] - 选拔队伍中的标杆作为“火车头” 并树立榜样 是推动公司前进的有效管理方法 [6] 公司人才运用与管理 - 公司应避免人才浪费 核心在于不仅能识别人才 更能用好人才 实现“人尽其才 物尽其用” [7] - 成功的管理在于通过他人取得成果 能驾驭人才即为领导者 历史案例如刘邦善于运用张良（运筹帷幄）、萧何（镇国家、抚百姓）、韩信（连百万之军）等各类人才 [8] - 领导者需有刘备“三顾茅庐”般的自知之明与谦恭 认识到自身并非无所不能 并主动寻求高人辅佐 [8] - 将大局观、识人之明与人尽其才相结合 领导者便能具备容人之量 将合适的人放在合适的位置 使其在最佳时间和岗位做出最佳贡献 [8] - 任正非与华为在上述三方面为其他公司领导者提供了典范 [9]