文章核心观点 - 公司围绕地方储备粮管理、依法管粮、粮食产业发展、粮食安全宣传四大领域 探索出四措并举模式和"4322"工作路径 以筑牢区域粮食安全防线 [1] 地方储备粮管理 - 通过精准轮换、科技赋能、人才支撑、应急演练四项举措构建闭环管理体系 目标为实现储备粮"量实、质优、安全、高效" [2] - 精准轮换方面 严格执行3-5年轮换制度 顺利完成常路粮库4635.254吨小麦轮换 新入库一等小麦占比90%以上 现存1.8万吨储备粮及150吨储备花生油 [2] - 科技赋能方面 "十四五"期间累计投入350多万元完成粮库绿色升级与智能化改造 建成"智慧化粮库"实现全流程信息化 并申报新的绿色仓储提升项目 [2] - 人才支撑方面 2名员工考取中级保管员和质检员资质 在全市职业技能竞赛中连续两年获团体一等奖 2024年获安全生产大比武团体二等奖 [3] - 应急保障方面 构建"12个乡镇网点+1家配送中心+1家储运企业+2家加工企业"的应急保障体系 常路粮库制定11项预案并定期演练 [3] 依法管粮 - 通过制度规范化、执法协同化、监管智慧化实现粮食流通全链条合规管理 保障市场公平有序 [4] - 制度体系方面 指导常路粮库梳理完善内部管理制度30余项 建立安全生产风险"双重预防机制" [4] - 执法模式方面 形成跨部门执法联动 推行"双随机"检查和"说理式执法" "十四五"期间累计检查粮食企业200余家次 整改安全隐患600余项 [4] - 智慧监管方面 运用无死角视频监控和省粮食流通管理云平台 实现储粮数据"远程可视化、可追溯化" 结合"互联网+监管"提升时效性 [5] 粮食产业发展 - 以煎饼产业为特色抓手 聚焦"壮大经营主体"与"强化品牌建设" 推动产业向品牌化、高附加值转型 [6][7] - 经营主体方面 整合资源培育3000余家煎饼生产经营主体 重点扶持龙头企业 年产量达1万吨、产值突破1亿元 [7] - 品牌建设方面 积极组织企业参与国家、省级展会 "常路大嫂煎饼"亮相第六届中国粮食交易大会 常态化参与区域特色活动 [7] 粮食安全宣传 - 以世界粮食日为核心节点 结合"线上+线下"渠道构建多场景宣传矩阵 [8] - 线下开展"六进"场景宣传 包括中小学宣讲、田间地头设点、粮库开放日等活动 [8] - 线上制作微视频并获奖 坚持党建业务融合打造"粮心向党"品牌 设立"党员示范仓"和"示范岗" [8]