公司战略调整 - 私有化退市后公司战略和资源配置更灵活 发展方向有所调整 未来以更轻方式发展多业态度假项目 [2] - 聚焦并深耕度假赛道 认为度假是能深度触动消费者情绪、引发情感共鸣的体验型经济 [1] - 推进轻资产运营模式 签约项目多为轻资产运营 部分项目会自己投资或整合旗下保险、基金等资源 [4] 核心产品线规划 - 超级度假村：依托地中海俱乐部75年积累 在全球旅游目的地拓展项目 目标2035年达到100家 [2] - 超级度假区：在国内核心旅游城市打造类似三亚·亚特兰蒂斯和太仓阿尔卑斯的主题度假综合体 强调非房收入 三亚·亚特兰蒂斯50%营业额来自非房收入 将在三亚启动全球首个AI主题度假区"超级地中海"项目 [4] - 超级文旅Mall：改造国内传统购物中心 引入文化、娱乐、演艺、主题乐园等室内消费业态 首个项目预计2026年下半年在重庆开业 [4] 近期业务进展 - 与多地文旅投资机构、国资企业集中签约18个合作项目 签约对象包括重庆保税港区集团、晋江文旅集团等 [1] - 签约项目涉及广州、重庆、杭州、合肥等多个城市 包括5个超级度假村、8个超级度假区及1个超级文旅Mall [4] - 公司已申请分拆三亚·亚特兰蒂斯 在上海证券交易所进行独立REITs上市 REITs被视为推进轻资产运营的有效工具 [4][5] 行业趋势洞察 - 消费者心态和期望发生根本性转变 旅行从服务空间转换转向激发情感价值的体验经济 [1] - 行业在客源市场、消费主体、发展路径上发生重构 文旅企业需相应调整 [1]