特斯拉的转型与市场定位 - 特斯拉已从一家制造企业转变为科技公司，其AI能力孵化出FSD、Robotaxi和人形机器人等一系列科技业务 [1] - 特斯拉的市盈率（TTM）高达280倍，远高于全球销量第一的丰田（仅8倍） [1] - 国内新势力如理想和小鹏也在增强科技属性，理想试图成为“具身智能公司”，小鹏则布局“物理AI” [2] 向“具身智能”转型的战略意图 - 理想汽车的未来定位是“具身智能公司”，将在感知、决策、执行闭环上投入，构建完整解决方案 [4] - 小鹏汽车的业务边界不止于汽车，已布局智能汽车、机器人及飞行汽车等“物理AI” [4] - 转型动机在于电动车行业已从蓝海变为红海，参数内卷严重，转型科技股可摆脱同质化竞争并获得高估值 [5] 转型的基础：汽车基本盘 - 转型科技公司需要巨大投入，要求新势力具备稳定的自我造血能力，证明销量可持续、利润能稳住 [3] - 理想汽车年研发费用已超过百亿元，小鹏达数十亿元，高投入需稳定销量和利润支撑 [6] - 理想汽车三季度营收为273.65亿元，同比下滑36.2%，经调整净利润转为亏损3.60亿元 [7] - 小鹏汽车三季度汽车毛利率环比下降1.2个百分点至13.1%，主要因促销力度加大及车型结构向中低端倾斜 [8] 规模领先作为关键跳板 - 国内新势力向科技股转型的关键在于规模突破，而非单纯的技术创新 [10] - 国内企业的成功公式更多依托规模与成本优势实现快速市场渗透 [11] - 具身智能的终局是消费级产品，其“消费级+制造业”属性使得规模成为竞争胜负手 [11] - 在国内市场，通过规模效应实现变现的确定性高于软件直接变现，因国内存在“买车送智驾”的竞争环境和弱付费习惯 [12] 当前面临的竞争挑战 - 车企之间的差异化正逐渐弱化，理想过去的产品差异化优势因行业同质化加剧而减弱 [8] - 小鹏的差异化优势也在收窄，其定价区间与比亚迪存在重叠，加剧竞争压力 [9] - 新势力需建立差异化的竞争壁垒以形成可持续的利润规模，但行业整体趋势是差异化减弱 [8][9]