文章核心观点 - 理查德·鲁梅尔特在其著作《好战略，坏战略2》中，通过攀岩运动“抱石”的类比，提出好战略的定义是专注于一条有可能“跑通”且一旦成功便能带来巨大回报的路径 [1][2] - 制定好战略可划分为三个步骤：判断最关键的问题、判断解决关键问题的核心症结、专注于解决核心症结而不分散精力 [2] - 战略被定义为“达成目标的方式”而非“目标”本身，关键在于定义有能力解决的症结性难题并设计解决办法 [5] 微软公司案例分析 - 微软在面临苹果和谷歌竞争时，将“关键问题”错误地界定为开发一个先进的“通用工作界面”，而非应对市场竞争的根本 [3] - 公司集中最优秀工程师对Windows系统进行彻底重新设计，于2006年11月30日发布Windows Vista系统 [3] - 新系统因采用全新内核导致兼容性极低，与许多软件和流行硬件不兼容，最终遭遇市场失败 [3] - 公司因比尔·盖茨的行业地位在修正错误上犹豫不决，直到近年才正式结束对Windows Vista的所有支持 [3] - 公司首席执行官史蒂夫·鲍尔默评价称“我们将所有的资源都用错了地方” [4] 诺基亚公司案例分析 - 在被智能手机取代前，诺基亚已在研发相关技术并在不少关键领域取得进展，现今其稳定现金流主要依靠早期取得的专利使用费 [5] - 公司第一步判断正确，抓住了智能手机这一关键问题 [5] - 但从第二步起出现偏差：领导层对软件开发知之甚少，抓错了软件革新的重点即找错了核心症结 [5] - 公司矩阵结构导致将有限资源分配给过多项目，未能做到专注，导致执行链路失败 [5]