每经热评|娃哈哈可以不姓“宗” 企业家创业精神不能“丢”
公司领导层变动 - 31岁的许思敏接替宗馥莉出任娃哈哈集团董事长、总经理,公司正式告别由宗氏父女掌舵的时代[1] - 自2024年2月宗庆后逝世后,宗馥莉的接班之路历经"接棒—辞职—复归—再辞职"等跌宕起伏阶段,最终以离场落幕[1] - 与2024年7月"以退为进"的辞职不同,宗馥莉2025年9月的第二次辞职是深思熟虑的"战略性离场",不再是一种谈判筹码[2][3] 公司内部治理与战略调整 - 宗馥莉接班后推行大刀阔斧的改革,包括更换多名中高层管理者、清退集团"老臣"、启动渠道变革并计划淘汰部分经销商[1] - 商标权争夺陷入死局,大股东紧握一票否决权,阻止"娃哈哈"商标向宏胜系转移及使用权授予[3] - 公司面临品牌分裂、股权纠纷与企业关系重构等多重挑战[1] 宗馥莉的战略转移与个人规划 - 宗馥莉完成从"继承者"到"创业者"的角色转变,放弃对娃哈哈集团的直接掌控,转向经营自有商业版图宏胜集团[3][4] - 其战略布局包括通过宏胜系掌控生产与销售渠道,并推出新品牌"娃小宗"为脱离娃哈哈品牌做准备[3] - 宗馥莉仍持有娃哈哈集团29.4%的股权,作为第二大股东保留影响力[4] 宏胜集团的发展与行业影响 - 宗馥莉计划将宏胜集团从娃哈哈代工厂升级为全产业链平台,希望通过品牌替代实现自主发展[4] - 主动割舍娃哈哈品牌是一场豪赌,因娃哈哈品牌价值评估达数百亿元[4] - 娃哈哈集团进入"职业经理人时代",宗馥莉开启"再创业时代",中国饮料行业格局正在悄然改变[5]