文章核心观点 - 国务院国资委强调国资央企要增强战略性新兴产业整合能力，并“多用、善用资本市场”，这标志着资本市场在央企并购重组和市值管理中的核心地位得到提升 [1] - 国资央企向战略性新兴产业进行并购，背后蕴含宏观、中观、微观三重深层发展逻辑，旨在实现国有资产保值增值、构建良性产业生态、激活企业增长动能 [1][5] 宏观层面：国有资产保值增值的战略使命 - 中央企业资产总额已突破90万亿元，利润总额超2.6万亿元，在钢铁、船舶、能源等关键领域形成一批具有全球竞争力的企业 [2] - 面临国内传统产业供需错配、同质化竞争加剧、部分行业利润收窄、增长动能减弱，以及国际竞争中部分核心技术受制于人的挑战 [2] - 为实现国有资产保值增值，必须跳出传统路径依赖，聚焦科技含量高、溢出效应强、增长潜力大的战略性新兴产业，推动国有资本向产业链高端和关键核心领域集中 [2] 中观层面：构建“科技—资本—产业”正向循环生态 - 向“新”转型的关键价值在于破解科技成果转化瓶颈，构建三者深度融合的良性循环 [3] - 中央企业加大研发投入攻克核心技术，形成可产业化的科技成果 [3] - 资本市场提供从风险投资到上市融资、并购重组的全链条、接力式服务，为技术落地和产业扩张提供“耐心资本” [3] - 成熟的产业运营为资本带来稳定回报，反哺研发再投入，形成“科技突破—资本赋能—产业升级”的螺旋上升生态 [3] 微观层面：打造企业高质量发展“第二增长曲线” - 部分中央企业长期依赖传统主业，面临增长乏力、盈利韧性不足、市场估值承压等问题，制约了国有资产市场化增值和市值管理有效性 [4] - 增强战略性新兴产业整合能力为中央企业开辟“第二增长曲线”、破解市值管理瓶颈提供历史机遇 [4] - 通过快速并购切入人工智能、新能源、高端装备等高附加值赛道，转向以技术壁垒、品牌优势为核心的“智慧型增长”，向资本市场提供可持续价值增值预期，从根本上改善估值逻辑 [4] - 培育“第二增长曲线”实现高质量发展动能转换，并以持续稳定的价值创造推动市值管理与企业发展深度融合 [4]