文章核心观点 - 中国民营企业面临严峻的传承挑战，从“家族传承”转向“制度传承”是构建百年企业的关键路径 [1][3] - “十五五”规划建议为破解传承困局指明方向，即通过“完善中国特色现代企业制度”与“弘扬企业家精神”实现制度与文化双重解决方案 [1][3] - “财团+职业经理人”的二元治理结构是解决传承痛点的可行模式，通过资本稳定与专业管理实现企业可持续发展 [6][7] 民营企业传承现状 - 超80%民营企业采用家族式经营，但仅30%能成功传至第二代，传至第三代的比例骤降至13% [1] - 超50%民营企业家年龄在50-60岁阶段，300多位民营上市公司董事长年过65岁，企业面临“无人接班”与“治理断层”风险 [1] - 超八成民企二代对接班缺乏兴趣，即便接班也常陷入“有身份无实权”的尴尬境地 [2] 传承困难的根本原因 - 传承遭遇“意愿缺失、能力不足、系统排斥”三重困境 [2] - 创一代与二代存在认知鸿沟与文化冲突，创一代信奉“现金流为王”，二代推崇数据驱动与系统管理 [2] - “信任三角”断裂问题突出，创始人对二代不放心，老员工对二代不认可 [2] - 历史惯性导致企业控制权与家族资产高度绑定，缺乏股权信托等现代化治理工具，且受“讳言身后事”传统观念影响 [3] 国际成功治理模式借鉴 - 丹纳赫通过“财团控股+职业经理人专业化运营”架构成功转型，家族信托与机构资本搭建稳定持股平台，董事会以专业成员主导决策 [4][5] - 赛默飞12名董事中有8名为外部独立董事，审计与薪酬委员会由独立董事主导，职业经理人薪酬中50%长期激励与净资产收益率等硬指标挂钩 [5] - 思百吉采用私募财团“赋能式控股”模式，KKR实现100%现金收购后引入职业经理人团队，推行“事业部制+超额利润分成”机制，两年内核心产品市占率提升8个百分点 [6] “财团+职业经理人”模式的内涵与优势 - 建立“财团控股稳方向、职业经理人操盘运营”的二元治理结构，财团提供战略指引与资本支持，不干预日常经营 [6][7] - 该模式通过制度化安排重构信任关系，基于市场标准选拔经理人以匹配数字化转型需求，财团的长期资本属性可避免短期主义 [7] - 培育财团可重点发展由龙头企业和金融资本组建的产业型财团，以及借鉴淡马锡模式的专业投资型财团 [7] 治理现代化的宏观影响 - 民营企业治理结构现代化是中国经济从高速增长转向高质量发展的微观基础 [8] - 建立可复制、可传承的制度体系能提升中国经济的韧性和稳定性，助力中国式现代化 [8]