核心观点 - 宁波通商银行通过实施“三金”融合与“双效”提升战略，走出一条差异化、特色化、专业化的稳健发展道路，品牌排名持续提升，在2025年《银行家》全球银行1000强中排名第604位，较上年提升16位 [1] 经营效率提升举措 - 加强金融科技赋能，推动大运营服务体系2.0版建设，简化从开户到放款的全流程操作，大幅缩减业务办理时间 [2] - 将信息科技融入供应链金融，加强“一大一小”供应链系统建设，推动线上化与数字化转型，加速工具开发与系统改造，提升平台对接时效与服务质量 [2] - 在绍兴柯桥针对纺织外贸企业，借助数据增信推出“出口数据贷”，破解企业融资困局，实现服务效能与经营效益的“双提升” [3] 综合效益提升策略 - 持续推进稳存降本，做活“表内外”业务，通过多种业务组合推进综合化金融服务 [3] - 大力提升非息收入，推行“找、转、管、压”发展策略，坚持“存量扩面提质增效，新增长点持续探索”双轮驱动 [3] - 加强资本精细化管理，推动“轻资产”转型，根据风险资产收益率情况支持国债、地方债增配，实现普通信用债和资产支持证券的规模置换以节约资本 [3] - 积极落实监管政策要求，不断降低融资成本，实现惠企利民 [3] - 加大访客力度，分层分类经营提升质效，并通过“引育用管”机制加强专业化队伍建设 [3] 特色化业务发展 (“三金”融合) - 公司打造园区金融、供应链金融、科创金融“三金”特色业务品牌，其中园区金融是基础，供应链金融是主导，科创金融是前沿 [5] - 精耕园区金融，聚焦重点园区，实施“一园一策”差异化服务，建立园区专职服务队形，实施“1+1+2+N”挂钩人员走访以提升响应速度 [5] - 供应链金融加强“通商E链”品牌推广，将“营销端”综合施策作为打通业务堵点、激活增长动能的关键抓手，加快项目落地 [6] - 围绕“园区金融+供应链金融”融合场景，结合属地需求制定“一行一策”综合服务方案，并深化“尖兵营”等专项培训打造专业团队 [6] - 深化行业研究，落地充电桩、智能家居、宠物食品、饲料、农化等行业专属服务方案，借助“小型供应链+园区金融”模式适配产品与需求 [6] - 科创金融以科创孵化基地为依托，整合资本、产业、政策、人才资源，形成覆盖企业全生命周期的服务矩阵，构建科创“生态圈” [7] 品牌建设与专业发展 - 公司以“通民心 商行行”党建品牌引领专业化建设，坚守城商行“三服务”定位 [8] - 通过强“三金”、提“双效”等举措，做好落实国家政策、支持实体经济、银行转型发展及合规经营等“两篇文章”，答好“四张试卷” [8] - 认真贯彻落实中央金融工作会议精神，努力做好金融“五篇大文章”，着力打造区域特色品牌 [9] 重点业务领域实践 - 在科技金融领域，着力培育初创和成长期科创企业，细分行业深入研究，针对区域特色科技型行业建立标准化审批流程，并联动园区金融进行网格化服务 [9] - 在绿色金融领域，加强政策研究与产品优化，推出“能效通”特色产品解决节能服务公司融资难题，并推出绿色供应链服务方案支持新能源汽车、共享单车、充电桩等融资需求，积极推进亚开行绿色金融项目 [9] - 将普惠金融作为服务实体经济重要着力点，以园区为主阵地，以“三金”为推动力，加大普惠小微投放力度，建立健全“伙伴银行”工作机制提供综合金融服务，并持续降低普惠小微融资成本 [10] 未来展望 - 2025年是公司“五三”规划承上启下的关键之年，也是加速打造差异化核心竞争力的突破之年 [10] - 公司将继续秉持“心银行，心服务”理念，以“三金”战略业务融合发展为手段，努力做好金融“五篇大文章”，持续深化“双效”提升，为战略规划落地奠定基础 [10]