人们对网络热点事件忘得越来越快。罗永浩和华与华被公众遗忘一段时间之后，再次公开掐架。这意味着，双方已经有了远比隔着西贝互相怼更加深刻的 利益冲突。 罗永浩对华与华所擅长的"土味营销"的批判，对于这家中国本土咨询机构的打击，可以说前所未有。而当越来越多的人开始意识到罗永浩的观点需要细细 品味——尤其是华与华的潜在客户们，其事业的繁荣就有了走向尽头的危险。 显然，这是华杉与华杉之弟所无法容忍的。 华与华创始人华杉 凭借魔性口号、夸张视觉、下沉话术这些无往不利的手段，土味营销在中国消费市场横行已久。如今在企业、消费者和舆论观察都越发成熟、市场信息透 明度也不断提升的过程中，争议开始更多出现。 华与华创始人华杉在此前备受追捧。三天课程就能卖9.9万元，每期满员，仅此一项小业务就年入近600万元。显然，企业对于其营销策略的预期很高。但 是其大客户西贝因舆论一度陷入危机，这意味着华与华方法论的可验证性已然受到了严峻挑战。 土味营销还能继续在中国市场攻城拔寨，无往不利吗？回溯中国咨询业三十年沉浮，或许能找到一些答案。 狂飙 作为土味营销的经典案例，脑白金是否真正益脑不得而知，但绝对足够洗脑。"今年过节不收礼，收礼只收脑白金 ...