公司业务与市场地位 - 公司是一家品牌营销咨询公司，客单价达600万 [1] - 公司因服务蜜雪冰城等品牌而爆火，并进入高速发展期 [2] - 公司服务客户多元，从高端如莆田餐厅（只开在奢侈品商场）到大众如蜜雪冰城、海底捞 [7][8] - 公司曾击败麦肯锡、贝恩等国际咨询公司，赢得海底捞项目合作 [8] - 公司核心方法论为“超级符号”，据称完全掌握需至少一年时间 [9] 公司运营与管理模式 - 公司实行“组承包制”，不同项目组风格和水平差异很大 [7] - 公司内部实行“师徒制”，新员工的发展与师傅的资源深度绑定 [2][4] - 公司创始人华杉（内部称“华板”）迷恋丰田工作法，将创意工作流程化、标准化，并对高价项目最终交付严格把关 [5] - 创始人华杉每周一固定到公司，亲自过问每一项业务，会议通常从早上9点持续到中午12点 [5] - 公司内部存在“听课”晋升机制，员工需完成指定课程才能获得晋升机会 [1][4] 人力资源与员工体验 - 公司招聘要求本科以上学历，3-5年工作经验，硕士学历更具优势 [1] - 实习工资为3000元加700元饭补，转正后表现良好者薪资可涨至税前8000元 [2] - 工作强度极高，每日工作时间基本在12小时以上，晚上8点后员工才开始下班 [2] - 新员工需连续100天撰写读书笔记，深入学习创始人华杉的著作与方法论，否则可能影响转正 [2] - 员工流失率高，同期入职20多人最终仅5人留下 [2] - 公司为员工缴纳五险两金，且基本顶格缴纳，待遇优于很多公司 [6] 行业影响与人才输出 - 从公司出走的员工在市场上很抢手，很多人去了抖音等大厂 [9] - 公司输出的方法论被员工应用于新媒体，如短视频文案的“超级文案”、黄金3秒等底层逻辑 [9] - 公司被视为营销行业的“黄埔军校”，其方法论通过人才流动持续影响行业 [9] 行业趋势与竞争格局 - 以创始人为代表的老派营销方法正面临以抖音为代表的新媒体营销的挑战 [11] - 新派营销力量（如罗永浩）渴望与沉淀多年的老国货品牌合作，但这些品牌目前多由公司服务 [12][13] - 创始人华杉与罗永浩的争论，本质是新旧两套营销体系对行业话语权的争夺 [14] - 老一代企业家（60后、70后）更相信电视广告等传统媒介，难以理解抖音的运作机制，这构成了公司当前的护城河 [11][12][13]