公司战略调整 - 雀巢集团确认将整合旗下惠氏营养品与雀巢婴儿营养品两大业务单元，自2026年1月1日起成立全新的“雀巢营养品”中国团队，由现任雀巢婴儿营养业务负责人谢国耀领导 [1] - 此次整合旨在将惠氏启赋和S-26的强大品牌影响力与雀巢婴儿营养团队的行业和渠道优势相结合，以在激烈市场环境中实现可持续发展 [3] - 公司表示婴儿营养始终是核心业务，将继续加大对品牌和渠道的投资，此次整合将帮助重拾增长势头，巩固在中国婴儿营养市场的领导地位 [1] - 调整不影响现有业务开展，惠氏营养品(中国)有限公司和惠氏(上海)贸易有限公司将继续运行，惠氏启赋、S-26等品牌将继续服务中国消费者 [4] 管理层变动 - 2025年9月初，费耐睿接替被解雇的傅乐宏，成为雀巢集团新任CEO [1] - 傅乐宏于去年8月接替执掌雀巢长达八年的马克·施耐德，但仅一年后就卸任离开 [1] 财务表现 - 雀巢集团2025年前9个月全球销售额为659亿瑞士法郎，同比下降约1.9% [1] - 大中华区有机增长率为-6.1%，其中实际内部增长率为-2.9%，定价贡献率为-3.2% [1] 新任CEO战略重点 - 费耐睿上任伊始将实际内部增长率定为头号任务，并采取组合拳，精简人手、重塑流程、甩掉低效资产 [2] - 旨在通过“更简单、更统一的组织方向”变革，不断打破业务单元壁垒和实现跨品牌资源整合 [2] - 公司正将重心从追求昂贵的非内生性增长转向将现有资产价值最大化，重点在于挖掘协同效应，提高现有业务部门的盈利能力 [2] - 费耐睿指出公司规模和广度带来优势但也带来复杂性导致效率低下，通过简化组织架构和岗位角色可提高工作敏捷性 [2] 行业竞争格局 - 中国婴幼儿奶粉市场面临出生率下降、竞争加剧等挑战 [2] - 2019年飞鹤和雀巢在国内奶粉市场份额分别为13.3%和13.5%，势均力敌；3年后飞鹤市占率达17.5%，雀巢下滑至10.7% [3] - 过去5年国际供应链体系受损，跨境购、海淘等跨境业务遭遇重创，外资奶粉受此牵连 [2] - 国产奶粉加速崛起，“农村包围城市”，拼得下沉市场后开始反攻，挤占一、二线城市 [2] 市场机遇 - 随着奶粉新国标实施，未通过标准的奶粉将不能再生产，在外资奶粉企业中惠氏第一个全线产品通过新国标注册 [3] - 随着雅培退出中国，几十亿的份额空了出来，为惠氏提供了绝佳的超车机会 [3]