文章核心观点 - 中国公募基金行业正从高速增长转向高质量发展，在证监会《推动公募基金高质量发展行动方案》指引下，行业格局、公司战略、投研体系及中后台运营将面临重大变革与挑战 [1] 基金公司战略定位与行业格局 - 行业格局将明显分化：头部基金公司定位为“大而全”的综合型，中小型基金公司定位为“小而美”的特色型 [1] - 行业马太效应将愈发凸显，资源持续向头部集中，呈现强者恒强特征 [2] - 在低利率和被动指数化趋势下，权益与指数类产品集中度将提升，先发优势和规模效应强化头部地位 [2] 综合型基金公司发展战略 - 发展战略为“稳守长板，补全短板”，在保持优势产品线领先的同时，积极布局其他类型及创新产品 [3] - 以易方达和华夏基金为例：易方达在2020年底至2025年2季度末的非货币规模增长约79%，规模增量主要来自被动权益产品 [3] - 华夏基金同期非货币规模增长约147%，抓住了指数基金发展机遇，其固收类产品（主动固收、被动固收、固收+）相比2020年末合计增量规模近2000亿元 [3] 特色型基金公司发展战略 - 中小基金公司面临更大挑战，需追求特色化、差异化发展，战略为“结合禀赋，深耕优势” [4] - 以国金基金和鹏扬基金为例：国金基金非货管理规模从2021年底的102亿元增长至2025年2季度末的372亿元，增幅达265%，得益于聚焦量化与固收投资的差异化路线 [4] - 鹏扬基金拥有超过20年债券投资经验，通过持续提升固收团队在宏观研究、利率交易、信用研究等多方面能力，丰富债券基金细分策略 [4] 投研体系建设：平台化与一体化 - 强化投研能力是核心要务，需加快“平台式、一体化、多策略”投研体系建设 [4] - 关键措施包括建立标准化研究流程、高效沟通机制、合理透明的考核激励及数智化转型 [5] - “和而不同”是关键：“和”指底层投资理念一致，“不同”指鼓励投资方法和风格百花齐放，形成多策略体系 [5] 投资团队：从明星基金经理到公司投研品牌 - 投资管理模式正从依赖明星基金经理转向打造公司整体投研品牌 [6] - 主要方法包括：打造品牌系列产品，让投资者认知公司品牌而非个人；以团队形式进行产品宣传；尝试推行多位基金经理共同管理产品的共管制度 [6] 中后台：人才梯队与长期考核 - 人才梯队建设是决定基金公司核心竞争力的关键，需完善基金经理培养机制 [7] - 培养体系需从三个维度优化：强化投资理念与研究方法的基础培养；注重投资风格多元化培育；建立科学的长期业绩评估标准，避免单一短期导向 [7] 中后台：员工持股与长效激励 - 股权激励对提升团队稳定性与经营效率作用显著，欧美市场约90%的资产管理公司实施了股权或期权激励计划 [8] - 国内公募基金员工持股计划仍处发展初期，未来可从提升员工持股总量、扩大覆盖范围至关键投研与业务骨干等方面完善，并可探索业绩分成、递延支付等多层次激励工具 [8] 中后台：AI赋能全业务链条 - AI赋能是未来竞争的必由之路，将优化工作流程、提升客户体验、提高投资业绩 [9] - 当前布局：AI运营管理布局竞赛尚未充分展开；AI量化投资已使团队策略拉开差距；AI人才建设方面，基金公司已增设人工智能研究员、大模型工程师等多个相关岗位 [9] - AI未来将贯穿基金公司管理运营、人才建设、投研能力各环节，重塑投资生态 [9]