公司战略与经营理念转型 - 公司举办电力交易与发电企业经营赋能培训会，旨在贯彻落实国家能源安全新战略，服务全省能源产业转型升级，并安排能源保供和产业转型工作 [1][5] - 公司作为陕西省能源电力骨干企业，坚决贯彻能源发展新部署，推动各发电企业从“计划生产型”向“市场经营型”转变，以更好地融入新型电力系统和全国统一电力市场建设 [3][7] - 公司强调要充分参与市场竞争，坚持“以电力营销为中心、安全生产为保障、成本控制为调节手段”的全新经营理念，构建以效益为目标的电力营销、交易模式，以实现集团整体利益最大化 [4][8] 产业转型与“十五五”规划方向 - 公司强调要科学编制“十五五”规划，聚焦装机规模扩张、煤电协同增强与能源服务转型三大方向，以加快推动集团能源产业转型，巩固能源产业的基础地位 [4][8] - 公司计划厘清发售定位、建立发售一体配合调整机制、健全火电和新能源发电联合报价机制，形成以发电侧为主体的大营销理念 [4][8] - 公司坚持对标一流，以“微观三治”管理理念为抓手，通过行业对标、内部协同强化技术指标闭环管控，系统推动煤电机组能效持续提升，打造更多行业单项冠军、隐形冠军，以增强核心竞争力 [4][8] 能源保供责任与体系建设 - 公司强调要践行“国之大者”，扛牢能源电力保供责任，始终把保障能源电力热力安全稳定供应作为重大政治任务 [4][8] - 公司致力于构建起煤炭稳产、火电发力、清洁能源协同、科技赋能的立体化保供体系，以安全可靠的电力供应赢得电量、电价支持 [4][8] 培训与能力建设 - 本次培训特邀国家发改委电力现货市场专班顾问专家、南方区域市场专家委员朱治中博士，围绕电力市场经营环境分析、产销协同与投资策略、交易逻辑与策略、技术实践四个核心模块进行系统解析 [3][7] - 培训为集团更好地适应新型电力系统建设提供了权威、实用的政策解读与操作指引 [3][7] - 培训会采取线上线下相结合的方式召开，集团总部各部室负责人及相关业务人员，陕西能源、水电股份领导班子成员及业务人员共计约400人参加培训 [5][9]