供应链理论演进与核心观点 - 李效良教授提出的经典“3A”供应链理论包括敏捷性、适应性和协同性，旨在应对突发波动、结构性变化并构建命运共同体[1] - 当前世界正从“全球化的世界”转向“多个世界体系的共存”，以成本为单一导向、过度延伸的全球供应链模式已不可持续[1] - 未来的竞争不再是单个企业之间的竞争，而是供应链生态系统之间的竞争，健康、可持续、有韧性的生态系统是最强大的竞争力[2] 可持续供应链实践与实验 - 十如研究院在三个层面进行实验，对应3A理论：构建环境“闭环”以实现物料循环，推动社会“协同”以将社会责任内化，应用技术“敏捷”以打造数字孪生供应链系统[8] - 供应链的终极目标是在动态变化中实现经济、环境、社会的三重平衡，而非追求静态效率最优[8] - 具体技术路径包括从棉花研发、节水纺纱、低碳成衣到绿色包装的全链条同步转型[7] 中国制造业的挑战与转型方向 - 对于中国制造业，供应链需从单一生产环节过渡到研发+生产，只有研发才有希望[11] - 企业应利用自身制造优势作为研发起点，例如溢达集团研发出的功能性面料及“无水染色”技术，生产一件衬衣可节约40升用水[12] - 类似海尔、华为和京东等将研发与生产结合的企业在中国还不够多[11] 全球供应链重构的未来图景 - 新的全球化是在安全、韧性和可持续前提下实现效率的全球化，是从单一全球供应链向多层次、区域性供应链生态系统的转型[14] - 未来供应链呈现三大转变：向区域化、精细化布局（如“中国+N”）；从“成本驱动”转向“价值协同”；通过提升研发能力来增强韧性并提升价值链地位[15] - 供应链是文明的“血管”，输送的不仅是商品，更是价值观，必须回答如何在满足人类需求的同时不透支地球的未来[9] 技术驱动与数据化转型 - 对构建“需求驱动型供应链”最具颠覆性的技术是数据化和AI，AI可预警人眼难以察觉的问题，是保障运营安全、实现敏捷响应的最佳解决方案[16] - 应对数据孤岛需强化整个生态系统的协同，让数据和价值在贸易伙伴及环境社区中流动[17] - 应对技术投入需秉持长期主义视角，看重长远回报而非短期财务压力[17] 可持续发展成为必然趋势 - 可持续发展是生存题而非选做题，驱动因素包括消费者偏好变化、监管收紧（如欧盟CBAM）以及竞争力重构为“谁更可持续”[13] - 企业转型需要外部支持体系，包括政策、技术、标准及生态支持，形成产业集群可大大降低转型成本[13] - 企业绩效衡量正转向涵盖利润、地球和人的“三重底线”，需追踪员工福祉、环境保护及社区贡献等非财务指标[18] 供应链未来愿景 - 对供应链未来的愿景概括为零碳、零浪费、零不平等，供应链应成为人类与自然和谐共生的桥梁[19]